2010年11月28日 星期日

假日閒情

●體質改善找群英,企業茁壯一定贏●

           「等閒何時閒,偷閒變閒」假日與妻同遊陽明山,接近大日然,享受蒼山翠谷鳥語花香。
        鴨嘴帽、輕裝、布鞋,牽手同行在時有人來人往的山林曠野,享受無人認識的輕鬆自在。夫妻倆邊走邊聊:當下所見、感覺,或談心得、家事、國事。暢所欲言,心曠神怡。
       「真要感謝:多少前人為我們開闢這座這麼美的國家公園。」「雜草天天在長,要維護更不簡單。」「這也創造就業機會啊!」「哈!嘴巴兩片皮,說什麼都可以。」「年輕時你很會說,我以為你很聰明都聽你的:什麼父母年邁弟弟還沒當兵就結婚,必須幫他開一家店。結果虧掉12萬元,債由我們揹了8年才還清。人家有沒有感謝?你早聽我的,就好了!」「對啊!早知道,太太英明、先生迎營(台語)」。「年紀已一大把了,不要什麼事都參加...。」妻是國小老師;退休後,現在家裡專門教我一個人。我麼!「恆順眾生隨喜功德」讓她高興就好。所謂「天下本無事,庸人自擾之。」清淨心、慈悲心、一切隨緣、一切都好。「給人歡喜是慈悲,讓自己歡喜是智慧。」


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吳政宏顧問
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現任:中華華人講師聯盟第三屆 理事長
           群英企業管理顧問股份有限公司 董事長
志業:演說家、企業顧問、管理教練,在工作中修行。
訓練系列:經營者修鍊、企業體質改善、職務訓練
            TEL:09567-68606 02-2536-8236 04-2241-1312
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2010年11月25日 星期四

中台橡膠公司改善體質成功案例

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 「中台橡膠」體質改善的成功案例:
       1986 經過一年顧問輔助,中台吳明經廠長來電,向吳政宏顧問致謝,表示:「輔導前三年都虧損,吳顧問來輔導一年淨利接近一千萬元。」
其實轉虧為盈的顧問秘訣:只在於「去蕪、存菁、立新」:雜亂的去除,好的持續做它,建立新正確的「管理系統」;並且同時培育出「經營團隊」:讓每一個功能職位都有獨當一面的好幹部,全員合作精神武裝起來。
       中台橡膠位於桃園縣八德鄉,產品:戰車履帶、雨鞋等橡膠製品。當時已經營36年了。林進祥接任董事長三年,於台灣省橡膠公會理事會中,聆聽群英企業管理顧問公司吳政宏董事長演講「如何改善體質突破經營」。當場因有三家廠商董事長證實顧問成效,即刻決定聘請為經營顧問。
果然,經一年蛻變後轉虧為贏。
顧問輔導前,員工112人、營業額6,200萬元。輔導一年後,員工只增加19人,業績倍增達13,300萬元。
怎麼辦到的?  體質改善輔導項目是什麼?
一、人才啟發:「學習力就是競爭力」透過訓練,提高人員的自決力, 特別是增加創造力,提案改善。造成勞資衝突的工會,改用「團康委員會」:每月舉辦郊遊活動,促進友誼提昇士氣。
二、管理改善:帶入秩序。各項管理改善得比原來更順暢。原本聘用三位警衛,日夜三班照顧龐大廠區安全,改用兩位多功能管理員,加一隻狼犬。
三、策略變換:經營是在有限的資源與時間內,做對的決定。「當局者迷,旁觀者清」顧問好處是:突破傳統思維的盲點、與自我思路的限制,協助經營者創意思考創造佳績。產品改製造農用機履帶、高級橡膠墊版等,因而脫胎換骨大發利市。
        目前,中台橡膠公司,在林進祥董事長的帶領下,經過多年努力又更上一層樓,成功地從傳統產業昇級成為捷運、台灣高速鐵路軌道、高精密服務業的橡膠墊片供應商。現在外銷上更有所突破,銷售至美、日、歐、澳等國家。在環保及科技日新月異的時代,不斷創新研發,合理改善,滿足顧客,至今已50個年頭,正邁向永續經營而努力。
        經營者必須負起100% 的責任,去主導整體步上成功之路。成功責無旁貸,沒有藉口!
 

         


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2010年11月21日 星期日

吳政宏顧問的使命

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如果吳政宏年紀很大,很老。你見到叫我「吳顧問」,一定沒錯,還在當企業顧問。既不殺生、又不害人,到處跟人家結善緣。若有來生,我還會當顧問。這是我的終身志業。



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2010年11月17日 星期三

恩師暨師母的諄諄教誨

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圖為恩師暨師母,蒞臨世界華人講師聯盟演講時所攝
                  (師母周明資、鹿宏勳教授、沈寶仁祕書長)
        頃接  恩師暨師母來鴻,妙香禪修會2010.11月份例會通知云「看錄影帶''母親"影集,由老牌名星歸亞蕾主演,很深刻。其中一幕教孩子們認識"人生"頗為傳神。
        四個孩子圍坐在桌邊,桌上放一個高大玻璃瓶,桌面有核桃、綠豆、紅豆、芝麻等大大小小的五穀雜糧。母親先把大的核桃裝到玻璃瓶中至八分滿。問孩子能不能放下小顆的? 孩子們看到瓶中核桃間都有空隙,說:可以。於是母親把其它的綠豆、紅豆、芝麻都倒進去;裝得很貼實妥當。
        接著母親把瓶倒空,以相反順序再裝一次。只見瓶中先被小顆的佔去一大半,大顆的就不夠位置了。母親以此比喻:讀書學做人是大事,其他都是都是小事。孩子們點頭如搗蒜,歡喜接受。喜悅偶拾與你分享「心中如塞滿情緒化的小事,豈有空間容納大事。」(以上是恩師師母的筆墨。)
       政宏24歲時幸遇高人就黏他一輩子。 好多年了,懷著感恩心。安祥愉悅如沐親恩,真好!藏有挖不盡的做人處世智慧。尤其每一次參加恩師的妙香禪修會,總有珍寶可拾。
            (獲恩師頒發中國精神學結業證書)



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2010年11月14日 星期日

群英口才訓練班


群英企業管理顧問公司2010.11.13(六)全天在華梵大學教育推廣教育中心,舉辦「群英口才訓練」參加學員共有22位。課後問卷中很滿意17人,滿意5人,平平0,不滿意0
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(學員合照)
學員心得如下:
龍巖人本顏靜彤:實際操練是紮實的基本功。理論的課程或許上過很多,但是感謝顧問用極為生活化的方式與幽默,讓我們深入淺出,得到最好的學習效果。

合璧何政倫:今天讓我學習到口才要怎麼表達:只說對對方有益的話,不要說廢話。
合璧侯谷諺:人格焠鍊,是導正思想的一種好方法。既使是不好的事,也可由正面思維,而有簡單且快速處理的對應。在課程中我最喜歡的一句話:「一個提議優點是什麼,缺點是什麼、對策是什麼」這對自己提案給主管或帶下屬,都是一個非常好的方式。
                                        ( 助教:李明清顧問)

中華勞基吳玉茹:看到的是以身作則的吳顧問、李顧問。相信其所言會對我們的將來有很好的發展。     
     (教練吳政宏)
                                                       
中華勞基林敏:親身體驗,勇敢踏出那一步,總是經驗,不會忘記;實務演練迅速進步。想要成長改變現狀,終身學習是最好的方法。周圍的朋友都是我的老師_是經典。
中華勞基潘寶秀:口才就是製造融洽的氣氛,使對方樂意暢談或傾聽;配合三段論法:精節、故事、結尾。最喜歡只要利益眾生的事,心中就無所畏懼,任何時間、地點皆可侃侃而談。
蔡尚偉:讓自己講話更有調理。知道如何教導下屬如何提升口才。
台鹽沈奕至:即席演講是我最缺欠的技能(又愛又恨),今天能上台對著同學演講,是我最大的收穫。
                                                                      (即席演講)
中華勞基羅啟祥:口才,只講有益對方的話語。要能事後檢討改善自己。每個人都是我老師。
中華勞基林瑞龍:親身演練操作,使工具活用深刻。學習成長得到未知之關鍵,使自己更上 一層樓。
中華勞基邱暐茹:都很喜歡,尤其是氣功呼吸法、表達方式、演講,等都是精華。
上昕事業楊先震:演講練習,可聽到別人的知識,學習他們優點。先學會做人,才來學做事。
                                                                     (即席演講)
震撼網路行銷許凱迪:其實上台講話沒有那麼困難。只要一切出自善念,對別人能有貢獻,就行得通。
震撼網路行銷曾美華:懂得掌握演講場合的氣氛營造。可以在短時間內更有方法,組織表達自己的想法。




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2010年11月6日 星期六

台北中山扶輪社演講紀實



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2010.11.5,吳政宏顧問應台北中山扶輪社:邀請講演
「疾病與受傷的援助法」

(圖:劉珈綾主委、吳政宏顧問、陳楷植社長)

您可能存疑:企業顧問從企業經營講到親子關係。
什麼都要會嗎?
沒錯。盡責的顧問,必須終身學習。
從個人、家庭、企業的領域,提供正確知識,協助企業人士
有能力主導他的環境,活出成就感。

今天傳授的是「實用技能」:針對一個人能即學即用的技巧。立刻能夠去協助家人、或同事,在發生疾病、受傷,或平時身體有莫名的不舒服時,都能減輕疼痛:
1.「接觸援助法」就是將身體的受傷部位,精確地放回發生傷害的地方,使他緩慢重新複製發生傷害時的動作。
2.「觸摸援助法」3.「神經元助法」4.「定位援助法」

(圖:助教柯明珠老師(左) 示範山達基的神奇的援助法)


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如何處理孩子的沮喪與悲傷


(小孫子愛黏在我身邊,
阿公的雙腿就是他們的座騎)
           我們全家十口三代同堂。但長子吳健豪一家五人,曾經住在我附近的巷子裏。當時五歲孫女岱恩很黏著媽媽。媳婦要出門就撥電話來:麻煩我內人過去陪小孩。但是不論祖母怎麼哄怎麼騙,孫女還是哭半個小時,直到看見媽媽為止。
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        得知此事,我就將賀伯特著作「兒童」書上的原理「處理孩子的沮喪與悲傷」,說明給我內人聽。她認為「哪有那麼簡單,你都不知道她多愛哭!」
        有一天我走過去,正好是這位不相信正確知識的祖母,在幫媳婦陪大哭的小孫女。我內人說:「你來了正好,看到了吧!說你的知識那麼好,現在就交給你。」
        我蹲下來問孫女:妳為什麼哭?」「媽媽出去了!」「我暸解。」;妳為什麼哭?」「媽媽還沒回來!」「我暸解。」;妳為什麼哭?」「我要吃糖糖!」拿兩顆糖果給她,不哭了。
       這位「鐵齒」祖母,此時才開始相信知識的可貴,她自己也開始到山達基台北中心教室,學習賀伯特技術了。
       大人用愛心陪伴小孩:寬恕、瞭解、允許她自決,是最好的方法。不必講一大堆話;相信您自己也知道:那只是在哄他、騙他,說服他,要求他照您的意事去做而已。
        應該明白:小孩只是身體尚未完全長大的男人或女人,其天賦本能(眼視、耳聞、鼻嗅、身觸)和我們大人沒兩樣。


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2010年11月3日 星期三

企業競爭對策

   
      您曾聽過:二個推銷員到非洲賣皮鞋的故事吧?你說有? 哈! 那是舊版的。我要講的是新版:甲、乙二人同行在非洲賣皮鞋,途中忽然看見一頭飢餓的獅子,用銳利眼光盯住他們,並且逐步走近。甲迅速取出慢跑鞋,換掉腳上的一雙皮鞋。乙問甲「難道你想跑得比獅子快嗎?」,甲說:「不必呀!跑得比你快就好了!」。企業經營只要小贏過同業就能繼續生存,您同意吧!
       企業競爭對策:是設法讓移動加快效率提昇,交貨更快速。當知現在是「快勝慢,而非強勝弱」的時代;羚羊跑輸獅子會被咬死,獅子跑輸羚羊會被餓死。ECFA後,已進入國際化大競爭的年代,不斷有新的競爭;好比隨時有獅子在旁窺視著,羚羊群中唯有跑贏者能免於一死。
       所以要問:在網路資訊化時代「您準備好了沒?」鄭錦聰百萬級網路行銷秘訣您上過嗎?阿寶哥Onlr You人脈軟体您用了沒?蘆洲辣媽Cony部落格教學復訓免費,您參加了嗎?義恩‧肯博(Ian Campbell)優勢路徑社群媒體,您注意到了沒?還有更多成長機會,要自己好好把握。贏的策略只有兩種:1.人無我有、2.別人有,我比他更好。請不斷增加你服務的質與效益速度,你會是老樹長青屹立不遙。

企業要擠進10%,找吳政宏顧問作「經營者修鍊」
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