2012年12月30日 星期日

績效獎金該如何發放

        企業要茁壯,必須留住人才;最好是建立管理系統、培育經營團隊。然後鼓勵內部創業,發展成為企業集團,鞏固基盤永續經營。
       必須定期發佈績效獎勵辦法或舉辦競賽,對於傑出員工優秀表現的獎勵,方法之一就是發放獎金給員工。


2012年12月25日 星期二

南寧住商不動產公司顧問輔導案

                                       (店長訓練)
       2012_12/19~24到南寧住商不動產公司進行顧問輔導案,
公司全部、包括直營店與加盟店十個單位人員,每天至少兩場教育課程。

2012年12月13日 星期四

BNI長虹分會的成功因素

IMG_0035 
       BNI長虹分會由33位專業人士所組成。來自不同領域的菁英,每週二早上6:40~8:30在伯朗咖啡南京新生店:早餐聚會、互相幫助引薦人脈、專業鍛鍊知識分享;由於合作的力量,促使每一位會員業績蒸蒸日上、士氣如紅。

2012年12月10日 星期一

最奇特的顧問案

最奇特的顧問案
       李茂順老闆來台北群英顧問公司,見到吳政宏顧問,開口就說:「請吳顧問救救我!我快要倒了,我不能倒。我會領導,我一定要做好!」

2012年12月2日 星期日

識人智慧影響一生

創業須具備必要知識「識人智慧」 

       回想年輕時,憑著管理知識與修車技術,獲得老闆感念贈於經銷權,於宜蘭市創立「中國農機行」。

2012年11月26日 星期一

〔領導藝術〕中華華人講師聯盟海外慈善義講記

        吳政宏很榮幸上任第三屆理事長,訂定中華華人講師聯盟「理想目標:要成為華人世界社團典範」。

        透過 @鄭雲龍秘書長的安排,新創立「海外發展委員會」主委一職,由富邦壽險達人@陳立祥老師擔任。

2012年10月28日 星期日

賀伯特能記得過去幾千世所看過的

       人類明師 L.羅恩 賀伯特,生平對人慈悲尊重關愛。賀伯特能記得過去世幾千輩子所看過的事情;曾派探險船依他所繪製地圖找到當地的塵封地道、地下港灣等。

2012年10月22日 星期一

運用L.羅恩 賀伯特的技術作「經營者修鍊」

 

六分鐘,關於運用L.羅恩 賀伯特的技術作「經營者修鍊」,由280萬元到1260萬元/月,禾義公司的成功案例
  (影片教學製作 by 劉奶爸       

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吳政宏顧問         
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現任:中華華人講師聯盟第三屆 理事長
           群英企業管理顧問股份有限公司 董事長
志業:演說家、企業顧問、管理教練,在工作中修行。
訓練系列:經營者修鍊、企業體質改善、職務訓練
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2012年10月18日 星期四

惦憶妻恩眼角泛出淚痕

張玥的詩叢:呼喚、吹絮如煙、夢窗
                           
       閱讀「張玥詩叢- 吹絮如煙」,靜心悠遊在她那風格獨具的「詩與散文」字裡行間,飄逸風雅。
       忽然翻閱「深誓:欲訴幽情,相逢不語;孤窆斷腸,天上人間」。
       頃刻心思轉牽,泛起流年足跡,惦憶妻恩眼角泛出淚痕:曾經儷影成雙,而今已落單,獨自對窗興嘆! 
    Read "Zhang Yue Poems -
       Suddenly Scroll "deep oath: For v. sentiments would meet, without a word; solitary coffin in grave heartbroken, heaven and earth".
      The instant thoughts turn led thrown fleeting footprint, Dian Yi wife grace his eyes glow tears: once Li Ying pairs, and have now solitary, alone Window sigh!

     
 "張玥の詩を - 読ん
       インスタント思考がつながっスローつかの間のフットプリント、淀毅妻の猶予彼の目の輝きの涙回す:かつて李英ペアを、今孤独な、一人で窓のため息を持っている!


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2012年10月14日 星期日

「2012世界青商台北大會」


                                    (旺旺蔡衍明 55歲台灣首富)
        這是台灣企業拓展外銷,最難得的好機會:「2012世界青商台北大會」,主辦單位:臺北市政府、臺北市國際青年商會。 時間在11/18~11/23。將有全球120多個國家、超過一萬名企業界人士來台參加。

2012年10月12日 星期五

[領導藝術]講師聯盟會員獎勵績分辦法

中華華人講師聯盟會員獎勵績分辦法 2012/09/05 經第三屆第二次理事會通過
           第一章 總則
第一條:本法定名為中華華人講師聯盟會員獎勵積分辦法。
第二條:本辦法由法制委員會擬訂,經理監事會審核通過後實施之。
第三條:於每年四月底前,由秘書處統整後將受獎會員資料送呈理事會參考運用。
           第二章 宗旨
第四條:本辦法為鼓勵會員團結合作,建立會員良好友誼,促進會務進步,謀求社會
       福利,增進產官學及國內國際友好關係,發揮本會明師典範,樂學分享精神。
           第三章 獎勵項目
第五條:本獎項依據會員會務發展之需要,得由理監事會決議設置下列獎勵項目:
       (一) 會員發展獎 (二) 會務推展獎 (三) 出席全勤獎 (四) 服務優異獎 (五) 創意提案獎
       (六) 優秀講師獎 (七) 職務功勞獎 (八) 活動功勞獎 (九) 服務熱心獎 (十) 特殊榮譽獎
       (十一)募款貢獻獎(十二)最高樂捐獎 (十三)會章顧問獎 (十四)友誼貢獻獎
       (十五)國際交流獎
           第四章 會員服務獎勵積分辦法
第六條:為鼓勵中華華人講師聯盟(以下簡稱「本會」)成員積極投入本會服務工作,
       踴躍參予本會活動,參酌第三章獎勵項目及第四章處分項目 特訂定本會「會員服務獎
       勵積分辦法」(以下簡稱「本辦法」),俾加速建構本會為華人世界最佳社團典範。
第七條:積分計算辦法
       (一) 會員積分:
           1. 每一會員自2012年5月1日起,每年均以個人名字設定一個積分帳號,
               由會員發展委員會統一負責管理。
           2. 每一會員積分帳號計算週期為一年,由當年5月1日起,至隔年4月30日止。
       (二) 加分:
          1. 會員服務: 本會由理、監事會議決定之正式活動任務,圓滿完成時,
              專案總規劃負責人 + 5分,現場活動主持人 + 3分,參與執行者由專案負責人
              評定 + 1~3分 (執行正式活動任務之加分,與參與原服務團隊之分數無關,分數可
              以累積)。
          2. 繳費速率:每年4月份完成繳交次年會員年費者 + 2分,每年5月份完成繳交次年
              會員年費者 + 1分,6月份完成繳交次年會員年費者+ 0.5分。
          3. 引薦新會員:引薦新朋友並完成入會手續成為新會員 + 2分。
          4. 特殊事蹟:會員因特殊貢獻,確能提升本會聲譽,或增進會員福祉者,得述明事
              蹟,經理事會議審核通過後,評定所加分數。
          5. 會議參與:凡出席理事、重大專案會議者+1分。
          6. 上述會員獎勵積分管理,由秘書處負責。
(三) 積分運用:
          1. 例行表揚:每月月底由秘書處統整積分資料後公布。
          2. 年度表揚:每年四月底結算會員年度總積分,取最高分前三名(理、監事,委員
              會正、副主任委員除外),於六月份月例會中公開表揚,以資鼓勵。
          3. 參加活動優先順序:當本會所辦理活動名額有限時,依會員當時之積分排序,
              做為排定優先參與順序之參考。
第八條:本辦法經理事會通過後實施,

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[領導藝術]講師聯盟參與其他社團活動管理辦法

                              中華華人講師聯盟參與其他社團活動管理辦法 
012/09/05 經第三屆第二次理事會通過 
第一條:本辦法定名為「中華華人講師聯盟參與其他社團活動管理辦法」。 
第二條:為有效管理本會應邀參與其他社團活動,建立與其他社團良好情誼,謀求社會福
              利,增進產官學及國內外友好關係,發揮本會「明師典範,樂學分享」精神,以
              促進會務擴展,特訂定本辦法,供執行時之依據。
第三條:第一條所稱「參與其他社團活動」係指本會受其他單位或社團邀請共同主辦或協
              辦專案活動。
第四條:本會2參與其他社團合辦或協辦活動,邀請單位須為政府機關或登記有案之公會、
              工會、協會、學會、財團法人、社團法人等合法團體,或國際知名社團。
第五條:依據本會會務發展及實際運作需要,本辦法規範如下:
    一、在不分擔經費原則下,同意合辦或協辦活動,若需動用本會經費支付者,應經由
           理事會同意後辦理之。
    二、合辦或協辦活動項目如下:學術研討會、專題演講會、才能訓練會、專業座談會、
           專案公聽會、政令宣導會等。 
    三、應使用本會完整法定名稱、會旗、會徽、標章等識別符號。 
第六條:本會參與其他社團合辦或協辦活動,應於活動前,將活動簡章或邀請文件送秘書
            處,轉知理事長並提理事會通過後辦理。如理事會休會期間,授權理事長決定,
            並於下次理事會提出說明。 
第七條:本會同意參與其他社團合辦或協辦活動時,規範如下: 
    一、應指派適當人員參與該項活動,並邀請本會會員參與及服務。 
    二、活動結束後一個月內,受指派參與之負責人員應將參與該項活動之經過與相關
           資料,以書面提本會理事會報告。 
第八條:本辦法經理事會通過後,由理事長公布實施,修正時亦同。    
           
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2012年10月9日 星期二

[領導藝術]如何面對抱怨連連的職工?

問:如何面對抱怨連連的職工? 

吳政宏顧問回答: 團體的職場氛圍,可以在任何時間、讓任何人感覺到。有品格的人員應該保護團體,勿被一位低情緒度者破壞殆盡,整體能量被他往下拉。

2012年10月7日 星期日

觀賞「麵包、情人」電影有感

       10/7週日夜晚,我到台北市長春路176號長春國賓戲院,觀賞「麵包、情人」。
       這是一部令人動容真人實事,紀實一群外勞:工作中的歡笑、以及除了工作就是睡覺的辛酸。充分道盡國衰民困的鐵則,是一部深具啟發意義的影片。

2012年9月11日 星期二

電腦能做的事不宜聘員工做。

科技閒置是企業的浪費,很多企業尚停留在舊時代的勞力密集思維:人員越聘越多,效率越來越降低。

2012年9月4日 星期二

喪偶的情緒是如此煎熬

        與妻相愛50年,淑枝愛妻於20120801過世。我一再交代兒女:「不要哭,別讓媽媽走不開。媽媽身體已老舊去換個身體、、、」勤唸阿彌陀佛聖號有助於在人前強忍悲傷。可是回到臥房時,感覺痛苦失落觸景生情,就再也忍不住一再湧現的淚水。

2012年8月23日 星期四

[領導藝術]「假日集訓」員工藉故不參加。如何化解呢?

顧問案件最常遇到的問題:「假日集訓」有些員工藉故不參加。如何化解呢?
        企業競爭劇烈存活艱難,「理想目標」發展企業集團鞏固環狀基石,方能長治久安。

2012年8月11日 星期六

悼念愛妻的心情

        與妻相愛50年,淑枝愛妻於20120801過世。我一再交代兒女:「不要哭,別讓媽媽走不開。媽媽身體已老舊去換個身體、、、」勤唸阿彌陀佛聖號有助於在人前強忍悲傷。可是回到臥房時,感覺痛苦失落觸景生情,就再也忍不住一再湧現的淚水。

2012年7月27日 星期五

怕熱不要進廚房,怕苦不要當老闆

     「成功創業」一書,中小企業聯合輔導中心出版

       創業是一種充滿艱辛與挑戰的遊戲。必須要有不懼辛苦的心理準備,俗話說得好「怕熱不要進廚房,怕苦不要當老闆」。 

2012年7月16日 星期一

[領導藝術]企業願景應具像書面

        企業願景應具像在「理想目標」「理想情境」,並獲得全員參與修正,擁有「共識」,讓全員很興奮的跟隨經營者朝向「理想目標」邁進。 
        重要環節尚有「目的」是為改善生活?照顧員工?利益大眾?必須真誠說清楚,方能有力道。
        在體質改善途中隨時與「理想情境」比對,就能明瞭是否有偏離情況。因方向已一致朝著理想目標,稍事教導就可以導正狀況了。
        企業經營必須有管理系統,並建立經營團隊,進而發展成為企業集團。方能長治久安。若問題一再重演,則「氣難消」「業難了」忙碌終生成功無期,實在可惜!
        企業興盛之道,端賴產出「品質良好」加「服務快速」,好讓客戶感覺到豐盛交換。則必能引薦更多客戶。達成之重點在有「快樂的員工」,方能分工合作讓經營顯得「快速有彈性」。
        孟子說:「建國君民教學為先」。企業基礎端賴培育幹部成為有管理技術的「經營團隊」,同時建立「管理系統」。環環相扣,疏乎不得。您認為是嗎?  
    
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2012年6月24日 星期日

恩師一句話,讓我終身俸行終身受用。

        恩師曾松齡副總經理,提醒我們:「要用總收入10%去做自己的教育訓練費。」這一句話,讓我終身俸行終身受用。
        政宏年青時從宜蘭鄉下來到中國農業機械公司上班。上台的恐懼感,是大多數人最大的心理障礙。
        第一次上台「自我介紹」,劇烈心跳,以為台下所有人都聽得到心跳聲音;兩隻腳更是不聽使喚的抖個不停,聲音颤抖、講話語無倫次。下了台,口乾舌燥;手拿起茶杯,看到茶水正晃動著。
        自知這毛病必須克服,否則在人員眾多的大公司裡,是不會有晉升機會的。
        可是薪水微薄,哪有多餘的錢能去接受[口才訓練]?下定決心:節省開銷,就能如願。
        跟鹿宏勛恩師學口才。政宏克服了上台的恐懼、又學會幽默表達。一個月後,就有機會代替分身乏術的吳漢筠總工程師,到台中省農會主講「機械保養與維修」。自此愉悅的踏上講師之路。
        緬懷曾經走過的路,希望接引更多有為之士;吳政宏顧問從三十年前以來,就一直不定期招開[口才訓練班]迄今。也一直保持提撥總收入10%去做自己的教育訓練費。終身學習,不退休就要進修!
        
      The mentor had Songling deputy general manager, to remind us: "use 10% of the total revenue to do their own training fee." This sentence, let me a lifetime of lifelong pensions row.

     師匠が私たちを思い出させるために、次長を曾松齡ていた。 "独自の訓練費を行うために総収入の10%を使用して"この文を、私に生涯年金の行の有効期間ましょう。
   
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2012年6月12日 星期二

學「易經」心得

學「易經」心得 
        「易經」是中國老祖宗伏羲氏所著,又經過周文王深究研議,成為「文王八卦」,確實是一門多用途的高階智慧。

2012年5月13日 星期日

如何處理情緒與壓力紓解

(吳政宏顧問101.5.8講於國家教育研究院)
       中華民族五千年來的倫理道德精神「以孝為本」。 已經被改為「 以人為本」了。是否正是社會諸多問題點的根源?
       「以孝為本」凡事必考慮到父母師長。「以人為本」就是以自己為本;則自私自利目無尊長,胡做非為道德淪喪。

2012年4月25日 星期三

前程規劃的重點 (講於中國科技大學)


前程規劃的重點:
一、確定人生方向
    原來要輕鬆安祥很簡單,確定方向就可以了。

2012年4月22日 星期日

如何活出快樂生命的輕易法則

                                 (恩師鹿宏勛教授96歲)
        越能幹的人越容易生存,但生性憨厚的政宏,何以也能輕鬆過生活?這是朋友們常會詢問的主因。 

2012年4月13日 星期五

吳政宏顧問口才訓練網路報名


吳政宏顧問口才訓練網路報名
2012.8.11(六)口才訓練班:
學會中華文化最珍貴助人「點穴功」
當親眼看到您自己手指尖發出白色毫光,已值回票價。
請點選這裡立即網路報名上課!

2012年4月10日 星期二

大專院校演講解惑

        青年期,難免會有所困惑。有正確認知心理篤定了。
一、明辨是非善惡:為眾生利益是行善,只為私人利益即偏向惡。有助生存就是對,反制生存即是錯。
*原來要判斷是非很簡單,看動機與結果就可以了。

2012年4月9日 星期一

打通任督二脈能急中生智,氣功與口才相得益彰。


恩師曾松齡的一句話,終身受用。

        恩師曾松齡的一句話「用總收入10%,做自己的教育訓練費。」終身受用。
        緬懷那一段從害怕上台,到當講師的跳躍式生命歷程,三十年來一直撥空教導正統的口才訓練班(並非教人如何耍嘴皮)。

2012年4月5日 星期四

[領導藝術]家庭經營與企業管理的精髓

知識就是力量,身教重於言教。
        領導者佔團隊成敗因素之70%。第一,經營者必須做「經營者修鍊」學會:1.「識人智慧」,以免找錯對象用錯人,交錯朋友。2.「決策技術」,

2012年3月20日 星期二

解決問題的工具

            企業管理已經是一門完整地學科,任何難題都有科學方法足以對治;懂得使用它,要化解問題就容易多了。 
      「治病就是良藥」解決問題的工具很多;只要先確定問題,就不難找到對治的方法。


2012年3月16日 星期五

企業內最大的浪費,是智慧的浪費。

        企業內最大的浪費,是智慧的浪費。每位成員都有無限的潛能,必須教導「創意思考」並發佈實施「提案改善制度」。讓全體人員有意願,利用課餘時間發想有益於團隊效益的方法。 

2012年3月10日 星期六

口才訓練課程


             
                                                   群英口才訓練班
學會口才與氣功點穴助人功法,終身受益
地點:台北市承德路三段2309樓 華梵大學推廣教育中心
日期:101年8月11日(六)9:30~17:30
謝家煒:今天很高興來參加,講師吳董事長利用幽默風趣的方式,讓學員能充分了解如何作公眾表達,今天上課的內容包含管理者的人格粹練、才表達及即席演講讓我能夠了解其實公眾表達並不困難。思想可以改變人的作為,作為可以改變人生,一個人的人生是光明或黑暗,端看自己如何創造,正確的態度可以讓自己面對群眾,面對自己開創光明的未來。

2012年2月19日 星期日

這真是讓人滿臉通紅的猜謎

        這真是讓人滿臉通紅的猜謎。一位少婦對我說:「吳老師,你很聰明。我有一個謎題問你,好嗎?」我說「可以啊!」「吳老師,你不要想歪嘔!(我開始想不正的)「男人的,女人用;和尚尼姑不用;外國人的比較長,你猜那是什麼?」

2012年2月13日 星期一

生日見魚群爭食有感

         2/13清早起床,大媳婦說「爸,生日快樂!」


。又接到寶仁、小賴、欣璇、書孝、欣霖、鳳姐、智明、祺翔等好友的簡訊或來電祝賀,今天是我愉快的生日。
        用完午餐,下午2點13分坐在逸仙紀念公園石板凳,看著魚池裏,魚群爭食我丟進去的魚食有感。

2012年2月7日 星期二

男人

男人 by 吳政宏
男人, a photo by 吳政宏 on Flickr.
政宏Stephen曾跟漫畫大師黃志湧教授學習,之後就躍躍欲試。赴美國進修途中,在桃園機場閒來沒事,試繪對座一位男人。

      
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2012年2月5日 星期日

一場別開生面的政大企經新春團拜活動

                   一場別開生面的政大企經新春團拜活動
                   (政大企經新春團拜由前理事長們舞龍)
                  

2012年2月4日 星期六

[領導藝術]有正確的方式,能解決一再發生的問題

        吳政宏顧問赴美國18天,到賀伯特海洋機構進修,已於過農曆年前返台,有一些心得想要分享給好朋友。
        要管理一群人,有正確的方式,能解決一再發生的問題。然而相對於此,卻存在着更多煩雜的錯誤解答,令人增添麻煩。其實,對正確與否檢驗的唯一標準是:有效嗎?
        人們由於不瞭解自己,所以不瞭解他人。就算有聰明才智也罷,總會做出復雜而且無效的方法,使事情變得更雜亂難以解決,就是因為用錯方法之故。一個能力不足知識不夠的人,將威脅到身邊多數人的生存。

2012年1月27日 星期五

在金字塔的尖端有一個簡單的資料

        企業管理技術並不複雜,然而,我當20年顧問之後,持續鑽研才通達。
        知識可以比喻成一座金子塔,在金字塔的尖端有一個簡單的資料,許多資料都可以從它推演出來。從這一點往下,金字塔逐漸寬闊,代表資料愈來愈多。

2012年1月25日 星期三

[領導藝術]企業生存「快速有彈性」需有明確規則

        贏的策略只有兩種:1.人無我有。2.人有我比他更好。中小企業為了生存必須「快速有彈性」。想要建立制度,最完整的是採用整套「賀伯特行政管理系統」;比拼裝車式的單項管理好很多。
        政宏42年的顧問職涯,經歷過治療方法之一:「共識管理」訂定明確規則,形成軌道。
     

2012年1月20日 星期五

把愛傳出去「我幫助你,你去幫助別人就好了」。

        30歲剛剛開始當企管顧問那一年,騎機車載妻從台中北上。中途鏈條斷掉,幸獲卡車司機幫助送到三重市;問他要多少錢?回我說「我幫助你,你去幫助別人就好了」。這把「火種」持續延燒中。

2012年1月19日 星期四

「見義勇為」 婚前欣賞,婚後擔憂。

        來人間報恩的人生觀,年輕初戀。第一次約好,週日早上從宜蘭到台北,跟正在念「台北師專」的女友見面。興高彩烈地,身穿唯一的一套西裝,要搭10點的火車。時間還早就先搭公車到下兩站,頭城站前跟高中同學吳俊太聊聊(讓他知道我戀愛了)。

2012年1月14日 星期六

太極氣功十八式和少林氣功內氣外放功

         得知「聯合國開發計劃署」立證可在全世界推廣,並已在世界各國捲起學習風潮;納編中醫健身學的「太極氣功十八式」及氣功麻醉宗師林厚省大師,來台招開第一屆師資班。

2012年1月8日 星期日

成為團隊中的專家,一次就把對的事情做對

(聽析員李佩玲的敬業精神令吳顧問感佩)

        專程赴美國聽析進修15天今早方歸。目的之一是探究L.羅恩 賀伯特(LRH)的旗艦總部:如何運用LRH的管理技術在其國際化龐大的集團企業組織(職員2000多人, 50幾棟大型建築物)。