2012年12月10日 星期一

最奇特的顧問案

最奇特的顧問案
       李茂順老闆來台北群英顧問公司,見到吳政宏顧問,開口就說:「請吳顧問救救我!我快要倒了,我不能倒。我會領導,我一定要做好!」

       詳問之下,李茂順表示:他職業是卡車司機,從來沒有上過班:完全不懂得經營管理。出資80%,小舅子出資20%,成立龍熒企業公司製造輪椅;由小舅子負責經營。現在小舅子不幹也跑掉了;龍熒剩下一堆爛攤子:工具、材料、員工、和未交貨的訂單,很多債務,自己只好接手經營。但對管理一竅不通,不知道該怎麼辦?快倒了不能倒,有毅力,一定要做好!」

       李茂順說更慘的是:以電話向親朋好友借錢週轉,被其父聽到,隨後就跑去向對方說:「錢不可以借我兒子,他快倒了。」幾乎讓他走投無路。

       我對李茂順董事長的第一印象是:有鬥志、坦白:勇於訴說窘境。以顧問多年經驗判斷,這種算是半活的案子,可以接。(半死的人沒有鬥志,開刀即加速死亡,外人無能為力救不了)。

       李茂順會領導都罵三字經,罵完補一句「我把你做弟弟」。又會「用顧問專業技能」幫助他解決企業管理難題,當然樂於拔刀相助。吳政宏接下「龍熒輪椅體質改善顧問案」,我學生陳英俊去當廠長,推行標準化:建立「工作規範」把每一件事,有計劃的執行做好,開始進行搶救。

       舊廠原設在他古式三合院老家:廠地小,機具物件放置凌亂不堪。 就廉價租一家荒廢達兩年的鐵皮屋破舊廠房,簡單補修重新啟用。孟子曰:「建國君民,教學為先」。 
1.全員配帶名牌,定期進行「全員教育」激發潛能。透過「口才訓練」後,每天上班前5分鐘進行「各組早會」培養默契提升向心力。8點準時開工,無人遲到,充份善用時間。
2.挑選四位員工為儲備幹部:輪值按照廠長的「工作規範」擔任「值星廠長」執行管理任務。三個月後,挑選出新廠長。陳英俊昇任總經理。
3.將「製造流程」安排「品管站」:設七個管制點,「決心把品質做好」。 
4.教導員工創新思考,順利推動創新運動「提案改善」。每一位同仁都能創新思考,有關產品部分的小小改善,跟別家有一點點不同,即可申請「新型專利」;得到六年「新型專利權」保障。

       龍熒輪椅品質好,產品DM宣傳單上,秀出專利權號碼;貿易商的訂單,就源源湧進。 一家工廠只要有訂單進來,憑外國客戶的訂單合約書,可以向金融機構「貸款去買建廠用地」。再用那張建地的「土地所有權狀」質押給銀行,龍熒就有資金去「蓋新廠房」啦!

       在李茂順董事長領導下:秉持「愛心、品質、創新」的經營理念,不到一年時間;頻臨倒閉邊緣的工廠,透過企業「體質改善」及「創新發明」:李茂順董事長,當年榮獲中國青年創業總會選拔出來的「中國青年創業楷模」殊榮。士氣高昂脫胎換骨,變成地方上眾人稱讚的楷模企業。

       有顧問專業輔助的效果必能快速做出成績,經營者的「意念鬥志」,加上「善用專業」知識配合;任何企業必能建造自己的王國。只要念力設定「一定要!」

       當您願意負起100%的責任。透過「經營者修煉」:將企業前程航向標定。教導員工活出每一天,有計劃有方法,共同開創美好的未來,必能「美夢成真!」您認為是嗎?

 02-25368236
免費經營諮詢一小時(請撥0956-768606排定時間)


          ●體質改善找群英,企業茁壯一定贏●
吳政宏顧問
            臉書:https://www.facebook.com/101master         
            部落格 http://blog.101master.com
            E-mail: stephen@101master.com
現任:中華華人講師聯盟第三屆 理事長
           群英企業管理顧問股份有限公司 董事長
志業:演說家、企業顧問、管理教練,在工作中修行。
訓練系列:經營者修鍊、企業體質改善、職務訓練
            TEL:0956-768606 02-2536-8236 04-2241-1312
            台北市中山北路一段58號9樓(市民大道口)
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