[領導藝術]企業願景應具像書面

        企業願景應具像在「理想目標」「理想情境」，並獲得全員參與修正，擁有「共識」，讓全員很興奮的跟隨經營者朝向「理想目標」邁進。 
        重要環節尚有「目的」是為改善生活？照顧員工？利益大眾？必須真誠說清楚，方能有力道。
        在體質改善途中隨時與「理想情境」比對，就能明瞭是否有偏離情況。因方向已一致朝著理想目標，稍事教導就可以導正狀況了。
        企業經營必須有管理系統，並建立經營團隊，進而發展成為企業集團。方能長治久安。若問題一再重演，則「氣難消」「業難了」忙碌終生成功無期，實在可惜！
        企業興盛之道，端賴產出「品質良好」加「服務快速」，好讓客戶感覺到豐盛交換。則必能引薦更多客戶。達成之重點在有「快樂的員工」，方能分工合作讓經營顯得「快速有彈性」。
        孟子說：「建國君民教學為先」。企業基礎端賴培育幹部成為有管理技術的「經營團隊」，同時建立「管理系統」。環環相扣，疏乎不得。您認為是嗎？  
    
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吳政宏顧問
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現任：中華華人講師聯盟第三屆 理事長
           群英企業管理顧問股份有限公司 董事長
志業：演說家、企業顧問、管理教練，在工作中修行。
訓練系列：經營者修鍊、企業體質改善、職務訓練
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