樂於不斷進修，為了利益眾生

        政宏是來人間報恩的，發願終身從事企業管理顧問職志；帶領群英顧問團促使企業興盛、社會繁榮。
        企業顧問這個行業，必須不斷進步，法門無量誓願學方能長久屹立不退。

[領導藝術]企業經營必須每年淘汰考績最後一名的成員

        企業經營必須維持快速有彈性的生命力，才是生存之道。
方法是每年淘汰考績最後一名的成員。
        僅須訂定積分制：週統計曲線正常1分豐盛3分，參與訓練、提案改善、提出計劃、完成專案、協助幫助、等各項皆訂定分數。並另由同事間互相作評比。       
        將總表公佈出來，不分階層總排名最後一名者加蓋「不受歡迎者」章。
        他會羞愧而自動辭職，不須費力氣。讓最後一名到適合他的地方去發展，強將之下無弱兵，有弱兵的主管，考績當然也有相對性；這可以造就更多菁英。
        經營者必須保護成全公司才是大愛，不要為了「不好意識」姑息養奸，傷害大多數人的福祉。您說是嗎？
                                                 終身學習者 吳政宏顧問 

      Business must maintain a fast and flexible vitality, is to survive.
The method is eliminated per year performance appraisal last member.

      ビジネスは高速かつ柔軟な活力を維持しなければならない、生き残ることです。
メソッドは、その年の業績評価の最後のメンバごとに排除される。

         ● 體質改善找群英，企業茁壯一定贏●
●企業要擠進TOP10%，就找吳顧問作經營者修鍊●
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吳政宏顧問
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現任：中華華人講師聯盟第三屆 理事長
           群英企業管理顧問股份有限公司 董事長
志業：演說家、企業顧問、管理教練，在工作中修行。
訓練系列：經營者修鍊、企業體質改善、職務訓練
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豪門家教尚明老師，主講「你就是品牌」

        中華華人講師聯盟唯一的豪門家教尚明老師，是一位優質的新銳講師；政宏聆聽「你就是品牌」一課，
        很佩服尚明老師能引出現況實例，製作出圖文並茂的演講電子檔。
        課程中唱作俱佳、都是他親自做到的才教導學員，因此深具說服力。
       強調「個人品牌 > 企業品牌」 課後所有學員都大呼太棒了！

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企業經營成功之道 廖斌得副董主講

             大紀元時報主辦，全省中南北三場講座，邀請群英顧問公司廖斌得副董事長主講「企業經營成功之道」。

        最後一場於100.10.30（日）下午兩點，在台北市進出口商業同業公會大演講廳舉行。100多位企業界人士熱烈參加。

小小孩童立志宏願

            我們吳家最小的孫女吳宇婕，當時念台北市日新國小一年級。某日傍晚，我們公孫一群各騎一台腳踏車；延著台北捷運上面休閒小徑遊走繞圈。我被排名「隊員4」;宇婕就在我前一台。途中她突發一語說：「我的夢想是：要蓋很大很大很高很高的樓給老公公老婆婆們用。」我說「哇！好棒啊!這麼小就在[利益眾生]了。」
        次日清晨，我在洗臉她進來蹲馬桶。我問「小乖乖，妳好棒啊!妳說妳要蓋很大很高的樓給老公公老婆婆們住？」她回說：「是用不是住。我有說住嗎? 」
        我說：「那妳錢從哪裡來?」 她說：「我會發明會賺錢的東東啊！」我追問：「那是什麼東東?」她說： 「長大才知道啊! 」我鼓勵她「妳一定可以做到。」
        噯！遺傳。想起小時候阿公也說過豪語「要當孔子」。到如今，只能以利益社會的心態；盡心血在企業顧問界當個頂尖人物而已，不敢奢望當至聖。



   
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向下一代學習

        聖女 德雷莎修女說：「小孩是最好的老師。」我8歲孫子吳至鈞參加「群英口才訓練班」。

（吳至鈞上排中）

1.         次月，我應邀去對大眾演講。他跟來聽，我講到「行動週期：開始、改變、結束，」並舉出兩個例子，就徵求聽眾也舉生活中的例子，沒有人舉手。只有我孫子舉手，他說「我舉個例子，我弟弟妹妹拿玩具出來玩，沒有放回原位，就是有開始、改變、沒有結束。」哇！好棒。
2.         演講完，回家途中。我問：「小乖乖，阿公今天演講有什麼要改進的地方？」他說：「阿公，你都在演講，最好也讓他們多講話，這樣他們比較喜歡來聽。」「好，下次改進。還有嗎？」他說「阿公，你要多和他們認識。」我問「哦！怎麼認識？」他說「你可以跟他們交換名片、問他姓什麼？」「哇！你好棒啊！謝謝你，我的小老師。」他說：「阿公，你不必叫我小老師，你叫我老師就好了！」每一個人都是我的老師，恭敬中求進步。
3.         該是向下一代學習的時候了，電腦操作、網路行銷、ipad平板電腦...都該向他們學習。否則何時被時代淘汰都不自知。

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參加兩岸中小企業合作發展論壇有感

        2010.10.19～20吳政宏顧問應邀當「第二屆兩岸中小企業合作發展論壇」與談人、簽約見證人。

        站在台上看到來自兩岸400多位企業界人士，齊聚一堂相互切搓經驗交流。
        回想過去，經歷過兩岸軍事衝突、意識對抗；真不敢想像有現在兩岸人民可以在經濟上手攜手進行合作。文化交流心連心，我們都該珍惜得之不易的美好氛圍，和平繁榮是兩岸人民共同的願望。

百年國慶紀實2011.10.10

        中華民國建國百年，國慶大典於2011.10.10在總統府司令台前展開；集合海陸空三軍，既大學生、幼稚園小朋友等團體，表演各式各樣節目；萬民鼓舞，海內外嘉賓歡聲雷動，熱鬧非凡。                     （天兵從天而降影片）

                               （吳政宏參加百年國慶大典）

        人間有愛天公作美；晴天沒有大太陽，秋高氣爽徐徐涼風，祥瑞氛圍真是個躍升的吉祥年。
        回想過去老一輩的人們，在戰亂中顛沛流離辛苦度日；我們這一代人，生活在豐衣足食的太平盛世，一切的所有，真該感恩每一個人！

道家氣功（和諧運動）

 
道家氣功（和諧運動）
老子之道：自力自強自癒，促進生命和諧。

吳政宏簡歷

 

●企業改善找群英，業績茁壯一定贏●

志業：
演說家、企業顧問、管理教練、防身術教練、在工作中修行。

現任：
群英企業管理顧問股份有限公司 董事長
中華華人講師聯盟 理事長（第三屆）
國家教育研究院 講座講師
考試院國家文官培訓所 講座講師
行政院人事行政局地方研習中心 講座講師
中華氣功協會 常務理事
台北市國術會 理事

三代同堂家中趣聞

（合照前） 

                                  
        五千年來家庭曾是社會安定的基礎，隨著時代的變遷，已經成為零散的小家庭。我在老式家庭長成的習性，念力設定「家是孩子的天堂，有歌聲笑聲孩子聲」。

國際獅子會台灣講師發展學院230位講師聚會

獅子會台灣講師發展學院第四屆第二次聯誼會，共有230位聚集在台北市大直[典華婚宴廣場]，吳政宏顧問有幸應總監林齊國之邀，主講「講師素養與演講技巧」
                                （所有照片由 林 濱提供）

山達基台北中心17週年慶

        政宏顧問參加「山達基台北中心17週年慶」，看到有品格有技術的機構欣欣向榮，心境就湧現一股熱潮：希望不正確知識氾濫的現代社會裡，有更多人能夠進來瞭解賀伯特的技術。

（山達基台北中心17週年慶）

   

企業經營興盛之路

        吳政宏顧問100.8.5 應30年老友張義雄會長之邀，到台北市華國飯店「光華獅子會」演講：「企業經營興盛之路」。
(左起 林鴻銘前會長，嚴隆財前會長，吳政宏顧問，張義雄會長，高猛男專區主席，高光久分區主席右二，與美女合影留念)

   略述重點如次：
成功有條件，失敗有原因。
成功的男人，背後有一個女人；失敗的男人，背後有幾個女人。
成功關鍵：智慧與福報。
智慧：找對人、做對事。福報：天助、人助。                               重點是必須培育「經營團隊」、建立「管理體制」。

•

必須透過[經營者修鍊]+[體質改善]。 

「點穴功」用於休克急救與治咳化痰之研究 一

一、 緣起：
        「大道至簡」中國古訓「不為良相，便為良醫」。一個人生命存在的意義在於能夠「幫助他人」。家父吳繼智承習家門祖傳武術，台灣省國術會創立當時是「資深教練」；一生善心仁術，從事中醫接骨暨武術教學，濟貧助弱，愛心仁術享譽鄉里。
       
        政宏自幼耳濡目染，秉持家父母所啟發之心志與善行。深深體悟助人為樂的心境。在工作之餘，勤習中華武術、氣功、柔道、空手道。師承：吳繼智、黃善德、(曾松齡企管技術）、鹿宏勛、丁忠國、陳宏宗、淺井哲彥等恩師。同時樂於分享心得，以武會友，終身不改行善好施之志：迄今為止是台灣企業管理顧問界唯一的「慈濟功德會榮譽董事」。

        政宏從事企業管理顧問工作，已41年持續職業中。普願有緣人皆能以有品格的態度處世：擁有更好的知識與技能並能幫助他人的生存。專職「企業管理顧問師」以管理技術，融合佛、道、儒、易經等多元文化；傳授為人處事要訣，發揮文化傳承作用。同時在企業管理工具技術傳授以及「口才訓練公眾表達」中，兼授氣功點穴救人術。

        今逢「第一屆國際生物能學術高峰會」，茲將「點穴功」用於救人之學，為文公諸於此，敬祈世間同好指教、互相砥礪，以求發揚光大利益大眾。

人身結構與健康密碼(下）

五、保健常識：
        T精神個體Thetan：心情愉悅：朝向目標日日精進，家庭和樂、興盛繁榮。發揮愛心關懷社會，利益眾生、幫助更多數人成功。沒有愚蠢的人，只是資料不足而已；現代人很幸運：有技術有資料，不必像悉達多太子坐在菩提樹下苦修。透過閱讀、思考、創造！只有四個字「依教奉行」就行了。[「戴尼提」一書是值得看的書。]


         M心靈影像記錄帶Mind；明白因果通三世：「欠債還錢，殺人償命」之理。過去生所欠的，樂意還清。凡事不計較、一切隨緣一切都好。對於失敗挫折則記取經歷中的啟示，知錯改正。知識浩瀚，唯有不斷求知，方能面對快速變化的環境。只有一個人能讓你的狀況更糟，也只有一個人能讓你狀況更好，那就是你自己。


        B身體Body：多使用奇妙的身體，它可以：說、做、寫、跳、跑、滾、爬。每天運動排汗，並注意全身手腳均衡的活動。如工作、勞動、游泳、健行、武術練習，皆是保持健康很好的運動。

人身結構與健康密碼(中)

三、根本原因：
        表現得很愚蠢的人，只是他缺乏資料而已；透過不斷的學習就可彌補了。


          T精神個體可能很愚蠢、很偏差錯亂，附在類似動物B身體上，只想吃睡，不願負起任何責任、沒有透過訓練無法成為有能力，無法負起主導其他人事物環境的責任。以致：幫助失敗-＞退縮-＞辯解自己的行為-＞愈做越軌行為就越遭-＞沒有能力，失敗主義，凡事往壞處想。

人身結構與健康密碼(上）

        時值「第一屆國際觀光醫療、休閒保健論壇」之際，提出「人身結構與健康密碼」，希望有緣人，共同探究真理，挽救人類向下沈淪的漩渦。
一、 [人]的結構：
共分成三個部分：Thetan精神個體、Body身體、Mind心靈影像記錄帶。

當「Thetan精神個體」離開「Body身體」時，此人已休克，甚至死亡。
就好比（如圖）

[第一屆國際觀光醫療暨休閒保健論壇]

[國際觀光醫療暨休閒保健論壇]吳政宏顧問應邀發表「身體結構與健康密碼」並演講個人養生心得。希望有緣人，共同探究真理，挽救人類向下沈淪的漩渦。
[人]的結構：共三個部分。
       分成：Thetan精神個體、Body身體、Mind心靈影像記錄帶，

就好比（如圖）(表演團的T師傅在耍B木偶，是透過很多條M細繩在牽動B木偶)

論文登於:http://blog.101master.com/2011/07/blog-post_1454.html

[國際觀光醫療暨休閒保健論壇]
活動時間：100.7.16(六)~17(日)兩天
活動地點：台北市政府B1
活動地址：台北市信義區市府路1號
報名諮詢：0982-778-198 0931-232-135 林雄博士

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「點穴功」用於休克急救與治咳化痰之研究

        「大道至簡」中國古訓「不為良相，便為良醫」。一個人生命存在的意義在於能夠「幫助他人」。

         政宏自幼依隨家父吳繼智承習家門祖傳武術；在工作之餘，又師承：黃善德、鹿宏勛、丁忠國、陳宏宗、淺井哲彥等恩師：勤習中華少林武術、氣功、柔道、空手道。同時樂於分享心得。
        終身以企業管理顧問為職志，将企業管理技術，融合佛、道、儒、易經等多元文化；傳授為人處事要訣，發揮文化傳承作用。同時在企業管理工具技術傳授中，兼授氣功點穴救人術。

        於2011第一屆國際生物能學術高峰會，發表並親自示範「點穴功用於休克急救與治咳化痰之研究 」，獲得「卓越傑出生物能自然醫學專家獎」。

                               （左三：恩師黃善德博士、右吳政宏 ）

   
     Chinese old saying, "Road to Jane," "No Man for All Seasons, it is a good doctor. The meaning of existence by the life of a person is to be able to help others.

      中国の古いことわざ、"ジェーンへの道"、 "オールシーズンズのために何人も、それは良い医者ではありません。人の命によって存在の意味は、他人を助けることができることです。

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「跨雲端行銷研習班」

「跨雲端行銷研習班」100.7.9在典華舉辦

（共有300多位學員參加）

（講師 鄭錦聰）

解決問題的工具

解決問題的工具課程

一開始，以小遊戲熱身、說明這堂課的內容架構。

（請大家提出想解決的問題，由助教寫在白板上）

    （吳顧問傳授：各種「解決問題的工具」

帶領學員一起來解決所提的問題）

一場別開生面的皇后號遊輪聯誼活動

（寶刀未老舞春風）

    台北青商是世界性的傑出社團，人才集集，為了第三度主辦2012年全世界青商年會，於100.6.11擴大舉行月六月份OB聯誼會。超過250位中日青商會員及嘉賓，把皇后號遊輪三個樓層的座位擠得滿滿的。

大夥盡情享受一場別開生面的皇后號遊輪  歌舞聯誼活動

第一次參加遊輪上極具創意的求婚晚宴

　　吳政宏擔任國際性BNI(Businee Network International)早餐會長虹分會主席。

於１００．６．１１應本會邱朝偉會員之邀約，

吳政宏論文發表「點穴功用在休克急救與治咳化痰之研究」

       「第一屆國際生物能學術高峰會」 林雄博士主辦100.3.26、27兩天在台北市徐州路2號「台大醫院國際會議廳」正式招開。
     來自各國醫師、藥師、教授、博士、整瘠高手、武術奇人、氣功大師、各種療法之奇人異士，齊聚一堂盛況空前。

吳政宏論文發表「點穴功用在休克急救與治咳化痰之研究」

並獲頒「卓越傑出生物能自然醫學專家獎」

企業諸多困難是一項極艱鉅的挑戰，但是問題解答，則是非常簡單的。

        我擔任企業顧問20年光陰之後，才真正領悟企業管理技術背景並不複雜；然而，那卻是漫長的時間才領悟到的。接下來的21年則知識技術的演進，是朝向簡單，而非複雜，可說輕鬆多了。
        當時為什麼會朝向複雜呢？事物在尚未完全被瞭解時，都是朝向複雜演進：像瞎子摸象，專家各據一方，使學習變得困難。就是因為大多數人抱持著「企業管理因人而異，太過複雜」而無法理解的緣故。這就說明為什麼會有那麼多權威的理由。

企業導航 集訓心得四

企業導航 兩天集訓 內容

心靈交流 ── 虛靜之心：暢開胸懷，接納別人。

            ── 打破心防：打開「我知你不知」窗口
            ── 真誠相待：打開「你知我不知」窗口

                      （同事是一輩子的友誼）

企業導航 集訓心得三

企業導航 兩天集訓 內容

心靈交流 ── 虛靜之心：暢開胸懷，接納別人。

            ── 打破心防：打開「我知你不知」窗口
            ── 真誠相待：打開「你知我不知」窗口

     

企業導航 集訓心得二

企業導航 兩天集訓 內容

心靈交流 ── 虛靜之心：暢開胸懷，接納別人。

            ── 打破心防：打開「我知你不知」窗口
            ── 真誠相待：打開「你知我不知」窗口

     

企業導航 集訓心得一

企業導航 兩天集訓 內容

心靈交流 ── 虛靜之心：暢開胸懷，接納別人。

            ── 打破心防：打開「我知你不知」窗口
            ── 真誠相待：打開「你知我不知」窗口

     

一碗湯麵很感人的故事

群英顧問公司 經常接辦「企業導航」兩天一夜集訓。在過程中我常提起這則感人的故事。

一碗湯麵：

北海道海邊一個小城扎幌，有一家北海麵舘，除夕夜老闆剛要去關店門時，進來母子三人只點一碗湯麵。老闆特地加一團麵煮一大碗，端上桌對他們說：「新年快樂湯不夠還可以加。」還問他倆歲數，知道小孩是七歲、九歲。

   第二年除夕夜相同時間，母子三人進店來，老闆娘認出穿花格子大衣的母親，才想起去年也是這個時間來，同樣坐在二號桌，這次點兩碗湯麵。老闆娘對老闆說：「好不好煮三碗給他們吃。」老闆說：「不行這樣人家會不好意識。」三人走後老闆跟老闆娘為此事深談致深夜。

    第三年除夕夜晚餐後老闆娘就將預約牌放在二號桌。

吳顧問被騙到昆明，協助公安警察打擊犯罪成功

            一個多月前，接到陌生電話，表明是云南思普投資有限公司陳坤經理：透過楊顧問介紹，希望有幸邀請吳政宏顧問：到大陸雲南省昆明市，幫助「云南思普教育培訓基地，訓練61位內部人員」。
       經過信函傳真、電郵、電話聯繫；雙方條件敲定，兩位講師於2011.4.20成行。
       2011.4.20當天19：00下機時，陳坤來接機。他表示：「司機的小孩被車撞了，司機趕回去，我們叫一部計程車到飯店。」到了那個飯店，只剩一個房間。(異常：事先沒訂房?)。電話跟他副總聯絡後，說「李副總跟市政府人員在一起趕不過來」(異常：至少也會跟講師，打個招呼吧!)。隨即換到另一家飯店，「住宿你先刷卡，明天一起付給你」(異常)。

「不孝有三，無後為大」

1. 「不孝有三，無後為大」，這句古訓是家庭名言，也適用於企業。

        每一位企業創辦人，辛辛苦苦創立的企業根基，幾乎都想要有接班者能永續經營下去。並且知道：跟隨成功者腳步是最快速又穩當的。但為什麼很難如願呢?
        經營者要處理的事情千頭萬緒，每天工作煩忙。如果不是事前做好計劃， 很難靜下心來，決定什麼事最重要；整天依舊跌跌撞撞摸索前進：忙、盲、茫。難道真是「業力」所牽嗎：「氣死」、「業死」；進行一項所謂的創業之路。

BNI長虹分會已成為快樂成長互助的天堂

                                                 ( 「 BNI商聚人」早餐會得獎者合影)

        「BNI長虹分會」早餐會邀請卡

歡迎來認識新朋友拓展您的生意機會。(請帶60張名片)

時間：每星期二早上6:45到8:30。

地點：台北市南京東路二段1號伯朗咖啡二樓(新生北路口)

一起共進早餐(150元)。會議中，有明快的節奏流程，精采的「一份鐘自我介紹」。

請您準備【30秒鐘自我介紹】：重點說明姓名、所提供的分鐘產品服務項目，以及希望別人幫您引薦的具體對象。

       BNI長虹分會主席 吳政宏敬邀(手機0926561320)

啟發式教學方法值得讚賞

        華人講師聯盟月例會中，因樊有美老師的熱心促成：於2011.2.17下午20幾位華盟會友，聚集在五南書局地下一樓：邀請華盟會友現任職於北京電影學院的黃志湧教授，教導我們漫畫創作。這是我第一次有機會聆聽明師漫畫創作心得，沒想到就此啟發漫畫天份。
        教育常有的盲點：一般填鴨式教學方式，教導別人的人也常抓不到要領；受教育的人呆坐在那裡，持續太久，失去了原創思考的空間，他習慣性的變成老師的影響點。不再去主導，只按照學校教的行為模式，做出回應；所以藝術系很難培養出「藝術家」。

經營者修鍊的心領意會

經營者修鍊：前程航向、識人智慧、決策技術。

分享 11次「經營者修鍊」及總結  
                   巴菲特財務管家  盧鏡仁100.2.24。手機0929110705

1.帶人要帶心，待人也要待心。有關「心」的知識及規則在這十一次的修鍊中，複習到了許多，也顛覆了許多自己原來的觀念及做法。

2.許多專業都需要學習及考證照，經營公司也需要有標準化的訓練；經營者修鍊讓我們可以立於不敗之地。

3.透過吳顧問的協助，團隊成員更有共識、凝聚力也更強，對未來的方向及整體士氣也釐清及增加許多。

4.學習常常有盲點，教導別人的人也常抓不到要領；在上完課後發現，用對的方.法，教的人有成就感，學習的人也收穫很大。

確立人生方向什麼是成功?

        每一個人都在追求成功，想要出人頭地。可惜沒有明瞭「成功」的真正定義，以致於對成功，各自表述眾說紛紜；有人認為成功是指過程，其實「成」的本意是已完成：成人、成品、成果、成立，皆是已完成的。
        查過字典的注解「成功是：1.把一件事努力做完成了，
2.在事業上功成名就。」文化傳承，切記不宜擅自更改文字本義，以免害人害己貽誤子孫。
        再說人世間爭財引發的悲劇，在媒體上經常看見。探究其因，是「認知錯誤」，以訛傳訛：以為賺很多錢才是成功。拼命賺錢；功成名未就、身已重病或家庭已破碎；造成諸多憾事時有所聞。也見過大戶人家萬貫家產，擁有三輩子也用不完的金額，竟為爭財：兄弟鬩牆、夫妻反目、父子成仇。
        古訓：修身、齊家、治國、平天下；是由小圈圈、中圈圈到大圈圈，才是踏實又實際的步驟。先釐清自己人生的努力方向；以免再次重蹈很多失敗者的複轍。一個成功的人生應是健康快樂，家庭美滿，事業成功，利益眾生。按部就班同時兼顧，一輪一輪內部紮實向外擴充，才是幸福人生。中國首善陳光標：身體、家庭、事業、利益大眾，是人間很好的榜樣。
        為免方向不對努力白費，歡迎朋友們一起討論。
                      終身學習者 吳政宏  0926561320

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參加「面對與領導能力研習大會」心得

100.1.16週日，吳政宏參加「面對與領導能力研習大會」
分享收穫如次：

(中文翻譯陳家順，講師Emanuel熱力四射)

「你活著是為了幫助其他人，那就是你的目的。」

負責任，你就處在主導點。每一個人從初生兒、學習、工作賺錢、買車子、娶妻子、買房子、老、死、再投胎、初生兒、學習、工作賺錢、買車子、娶妻子、買房子、老、死、再投胎。一而再，再而三，永遠沒完沒了；一直忙著處在處理(個人的、家庭的、團體的、人際的)麻煩，感覺被影響的感覺。

教導、示範做給孩子看

       「教導孩子最好的方式：示範做給孩子看，讓他跟著父母做，多讚美多鼓勵，可以促進孩子的成長。」這個理論我知道，但當初我不懂得怎麼做?
        29歲與妻結婚，第二年起連續兩年生了吳健豪、吳東勳兩個活潑的小男生。

        初為人父的我，很想當個好爸爸，下班後陪他們玩在一起：讓家庭成為孩子的快樂天堂。順著孩子，依其如如本性，在「言教」之餘，幫助他們處理他想做卻做不好的事。例如買電動玩具給他們玩，那玩具已經屬於他們的，完全歸他掌控；幾天後吳東勳把電動玩具拆開，我就幫忙他拆不好的部份。吳健豪愛用紙人耍布袋戲，我只當觀眾。只要不危險，就讓他做任何想做的事。我最常說的：「走正路，爸爸都支持你。」
        某次跟隨  恩師曾松齡顧問，率「企業考察團」到日本觀摩成功企業的經營管理。其中有一天的行程是到東映電影製片廠參觀。製片場安排一位古代武士裝扮的演員，站在小橋頭跟旅客合照留影。我將照相機交給朋友幫忙，我靠過去在武士身邊拍照；我朋友生疏按不下照相機的快門，就上前一步問我；我也趨前一步說明，我們正好站在路中間說話。
        此時一位日本少婦，帶著一位2~3歲的小男生，迎面走來；小孩子用跑的，從我們中間穿過。那位少婦馬上叫孩子過去站在她身邊。親自示範向我行90度鞠躬禮，並說：「歐吉將!溝棉哪賽!」，小孩也鞠躬大聲跟著媽媽說「歐吉將!溝棉哪賽!」。
        哇!我突然領悟：教養孩子的問題並不在小孩身上，大人才是問題的所在。愛就是支持孩子；小孩不是狗，不能像訓練狗般的去訓練他們。不必勉強指使他做任何我們想做的事。給孩子自由意味著給自己自由。控制他、塑造他，然後就會得到一個叛逆不馴服的孩子。ㄧ個穩重善良有智慧的父母，是發揮身教的功效；在不傷害孩子的情況下，做給他看就行了。
        自此才真正懂得「父母是孩子的榜樣」。在走正路的原則下，支持他的自決力。你就會有一個：理性、善良合群、愛你的孩子。
        謹此分享，願天下父母都能輕鬆得到孩子的愛與幫助。


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傑士會淡水健行活動

       傑士經營者聯誼會，創立於1982年，初期會員僅16人，每月一次月例會在群英企管顧問公司教室舉辦。透過創會長李明宗，暨每半年一任的歷屆會長認真經營下，會員人數一再增多。逐更改聚會地點：到環亞大飯店，同時開放會員伉儷一起參加月例會。除了月例會之外擴編：登山隊、高爾夫球隊、投資理財研究社等。夫妻檔每月參加這麼多的活動，會費半年才6,000元，是全省最成功的社團典範。現會員人數已達45人。一句俗話：「用心經營就有無限可能」     
        100.1.8(六)上午，傑士經營者聯誼會由陳銘豐會長、登山隊長林繼興率領舉辦健行活動：到淡水老街~一滴水紀念館等名勝古跡。共有29人參加，此盛況是傑士會29年來，登山隊伍人數最多的一次。 
        淡水「一滴水紀念館」建立的起因：當台灣921震災重建時，有一批日本阪神大地震地區御藏社區居民，到南投縣魚池鄉東光村參觀。見到社區居民整修四棟歷史130年的木造老厝，深有感悟；願把阪神大地震中沒有倒塌的日本知名偵探小說作家水上勉的家老宅捐給台灣。2009年由日本福井縣完全拆裝移至淡水，是一座保存完整的日本古民宅。佛教禪宗信念「一滴水脈裡有無限可能」，一滴水就是取其中之意。
行程簡介：淡水捷運 -> 老街 -> 祖師廟 -> 馬偕病院舊址 ->  百年天主教堂->淡水滬尾炮台->和平公園 ->一滴水紀念館 ->淡水高爾夫球場餐廳(午餐由黃照國會兄招待用餐)。

                                  

                                 (百年天主教堂)

(這一群是好奇的成功人士)

(淡水滬尾炮台)

(淡水高爾夫球場快到了) 

(王英華前會長攝於一滴水紀念館前)

(吳政宏、劉直記二位仁兄怎麼橫著走!?)

 (黃照國豪宅內鋼琴演奏)

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凌韻實業公司危機處理實例

凌韻實業公司危機處理 

       經營已二十年的工廠。人員共13位；除老闆之外，全数是女生。經營者負責：業務開拓、內部管理、及開車送貨等任務。許多事都親自處理，因此無法分身；缺乏主動行銷，20年來廠房約30坪加上附近員工居家，小規模經營一直維持現況迄今。吳進枝總經理因親眼見識到顧問輔導績效，決心請群英吳政宏顧問來輔導。

       「專案起始」群英顧問公司對於新接一個輔導個案，就建立「專案計劃」，以利顧問團隊進行分工輔導活動的績效控管。寫一份「體質改善輔導計劃」，並經雙方確認需求、建立目標與範圍，提出建議，獲得認可開始執行。

       發生意外：週三剛做精神教育：「如何成為受歡迎的人」。三天後，週六夜晚，接到吳進枝總經理電話說明：他回宜蘭打球「摔斷股骨頸」(俗稱大腿頭)，預計需兩個月無法到公司上班。哇!這對於一家正要改善的公司來說，算是小船遇到雷雨大風浪啊!

顧問輔導要領：必須「消除不確定性」。故吳政宏顧問週一早晨緊急到凌韻工廠：進行「員工教育」：1.以一部電影「父親離家時」的情節，激勵大家團結合作。2.將總經理的例行工作項目，粗略分工給幾位員工分別協辦。3.交代吳進枝總經理在病房，盡量以「電子郵件」交辦及「電話追查」。交辦事情不允許以口頭方式處理，必須於文字上記載、簽字電傳；以便正確傳遞，再以「追蹤結果」，納入「績效考核」。以上「專案控制」總算暫時緩和危機。

吳政宏顧問到吳總經理府上作「經營者修鍊」。訂定凌韻實業的「理想目標：成為業界管理典範有愛心的成功企業。」凌韻「目的：以感恩的心，培養員工發揮生命良能，活得更精采更快樂；並幫助更多數人。」

継而由吳東勳顧問重新「場地規劃」，推動「5S活動」等。一個月後，吳進枝總經理感恩的說出員工分勞分憂的成果：「我撐著柺杖回到工廠，找不到總經理要做的事了!」

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