績效獎金該如何發放

        企業要茁壯，必須留住人才；最好是建立管理系統、培育經營團隊。然後鼓勵內部創業，發展成為企業集團，鞏固基盤永續經營。
       必須定期發佈績效獎勵辦法或舉辦競賽，對於傑出員工優秀表現的獎勵，方法之一就是發放獎金給員工。

南寧住商不動產公司顧問輔導案

                                       （店長訓練）
       2012_12／19~24到南寧住商不動產公司進行顧問輔導案，
公司全部、包括直營店與加盟店十個單位人員，每天至少兩場教育課程。

BNI長虹分會的成功因素

 
       BNI長虹分會由33位專業人士所組成。來自不同領域的菁英，每週二早上6:40~8:30在伯朗咖啡南京新生店：早餐聚會、互相幫助引薦人脈、專業鍛鍊知識分享；由於合作的力量，促使每一位會員業績蒸蒸日上、士氣如紅。

最奇特的顧問案

最奇特的顧問案
       李茂順老闆來台北群英顧問公司，見到吳政宏顧問，開口就說：「請吳顧問救救我!我快要倒了，我不能倒。我會領導，我一定要做好!」

識人智慧影響一生

創業須具備必要知識「識人智慧」 

       回想年輕時，憑著管理知識與修車技術，獲得老闆感念贈於經銷權，於宜蘭市創立「中國農機行」。

〔領導藝術〕中華華人講師聯盟海外慈善義講記

        吳政宏很榮幸上任第三屆理事長，訂定中華華人講師聯盟「理想目標：要成為華人世界社團典範」。

        透過 ＠鄭雲龍秘書長的安排，新創立「海外發展委員會」主委一職，由富邦壽險達人＠陳立祥老師擔任。

賀伯特能記得過去幾千世所看過的

       人類明師 L.羅恩 賀伯特，生平對人慈悲尊重關愛。賀伯特能記得過去世幾千輩子所看過的事情；曾派探險船依他所繪製地圖找到當地的塵封地道、地下港灣等。

運用L.羅恩 賀伯特的技術作「經營者修鍊」 

六分鐘，關於運用L.羅恩 賀伯特的技術作「經營者修鍊」，由280萬元到1260萬元/月，禾義公司的成功案例

  （影片教學製作 by 劉奶爸）       

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吳政宏顧問         
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現任：中華華人講師聯盟第三屆 理事長
           群英企業管理顧問股份有限公司 董事長
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惦憶妻恩眼角泛出淚痕

                           
       閱讀「張玥詩叢- 吹絮如煙」，靜心悠遊在她那風格獨具的「詩與散文」字裡行間，飄逸風雅。
       忽然翻閱「深誓：欲訴幽情，相逢不語；孤窆斷腸，天上人間」。
       頃刻心思轉牽，泛起流年足跡，惦憶妻恩眼角泛出淚痕：曾經儷影成雙，而今已落單，獨自對窗興嘆！ 
    Read "Zhang Yue Poems -
       Suddenly Scroll "deep oath: For v. sentiments would meet, without a word; solitary coffin in grave heartbroken, heaven and earth".
      The instant thoughts turn led thrown fleeting footprint, Dian Yi wife grace his eyes glow tears: once Li Ying pairs, and have now solitary, alone Window sigh!
     
 "張玥の詩を - 読ん
       インスタント思考がつながっスローつかの間のフットプリント、淀毅妻の猶予彼の目の輝きの涙回す：かつて李英ペアを、今孤独な、一人で窓のため息を持っている！

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「2012世界青商台北大會」

                                    （旺旺蔡衍明 55歲台灣首富）

        這是台灣企業拓展外銷，最難得的好機會：「2012世界青商台北大會」，主辦單位：臺北市政府、臺北市國際青年商會。 時間在11/18～11/23。將有全球120多個國家、超過一萬名企業界人士來台參加。

[領導藝術]講師聯盟會員獎勵績分辦法

中華華人講師聯盟會員獎勵績分辦法 2012/09/05 經第三屆第二次理事會通過
           第一章 總則
第一條：本法定名為中華華人講師聯盟會員獎勵積分辦法。
第二條：本辦法由法制委員會擬訂，經理監事會審核通過後實施之。
第三條：於每年四月底前，由秘書處統整後將受獎會員資料送呈理事會參考運用。
           第二章 宗旨
第四條：本辦法為鼓勵會員團結合作，建立會員良好友誼，促進會務進步，謀求社會
       福利，增進產官學及國內國際友好關係，發揮本會明師典範，樂學分享精神。
           第三章 獎勵項目
第五條：本獎項依據會員會務發展之需要，得由理監事會決議設置下列獎勵項目：
       (一) 會員發展獎 (二) 會務推展獎 (三) 出席全勤獎 (四) 服務優異獎 (五) 創意提案獎
       (六) 優秀講師獎 (七) 職務功勞獎 (八) 活動功勞獎 (九) 服務熱心獎 (十) 特殊榮譽獎
       (十一)募款貢獻獎(十二)最高樂捐獎 (十三)會章顧問獎 (十四)友誼貢獻獎
       (十五)國際交流獎
           第四章 會員服務獎勵積分辦法
第六條：為鼓勵中華華人講師聯盟（以下簡稱「本會」）成員積極投入本會服務工作，
       踴躍參予本會活動，參酌第三章獎勵項目及第四章處分項目 特訂定本會「會員服務獎
       勵積分辦法」（以下簡稱「本辦法」），俾加速建構本會為華人世界最佳社團典範。
第七條：積分計算辦法
       (一) 會員積分：
           1. 每一會員自2012年5月1日起，每年均以個人名字設定一個積分帳號，
               由會員發展委員會統一負責管理。
           2. 每一會員積分帳號計算週期為一年，由當年5月1日起，至隔年4月30日止。
       (二) 加分：
          1. 會員服務： 本會由理、監事會議決定之正式活動任務，圓滿完成時，
              專案總規劃負責人 + 5分，現場活動主持人 + 3分，參與執行者由專案負責人
              評定 + 1~3分 (執行正式活動任務之加分，與參與原服務團隊之分數無關，分數可
              以累積)。
          2. 繳費速率：每年4月份完成繳交次年會員年費者 + 2分，每年5月份完成繳交次年
              會員年費者 + 1分，6月份完成繳交次年會員年費者+ 0.5分。
          3. 引薦新會員：引薦新朋友並完成入會手續成為新會員 + 2分。
          4. 特殊事蹟：會員因特殊貢獻，確能提升本會聲譽，或增進會員福祉者，得述明事
              蹟，經理事會議審核通過後，評定所加分數。
          5. 會議參與：凡出席理事、重大專案會議者+1分。
          6. 上述會員獎勵積分管理，由秘書處負責。
(三) 積分運用：
          1. 例行表揚：每月月底由秘書處統整積分資料後公布。
          2. 年度表揚：每年四月底結算會員年度總積分，取最高分前三名（理、監事，委員
              會正、副主任委員除外），於六月份月例會中公開表揚，以資鼓勵。
          3. 參加活動優先順序：當本會所辦理活動名額有限時，依會員當時之積分排序，
              做為排定優先參與順序之參考。
第八條：本辦法經理事會通過後實施，

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[領導藝術]講師聯盟參與其他社團活動管理辦法

                              中華華人講師聯盟參與其他社團活動管理辦法 
012/09/05 經第三屆第二次理事會通過 
第一條：本辦法定名為「中華華人講師聯盟參與其他社團活動管理辦法」。 
第二條：為有效管理本會應邀參與其他社團活動，建立與其他社團良好情誼，謀求社會福
              利，增進產官學及國內外友好關係，發揮本會「明師典範，樂學分享」精神，以
              促進會務擴展，特訂定本辦法，供執行時之依據。
第三條：第一條所稱「參與其他社團活動」係指本會受其他單位或社團邀請共同主辦或協
              辦專案活動。
第四條：本會2參與其他社團合辦或協辦活動，邀請單位須為政府機關或登記有案之公會、
              工會、協會、學會、財團法人、社團法人等合法團體，或國際知名社團。
第五條：依據本會會務發展及實際運作需要，本辦法規範如下：
    一、在不分擔經費原則下，同意合辦或協辦活動，若需動用本會經費支付者，應經由
           理事會同意後辦理之。
    二、合辦或協辦活動項目如下：學術研討會、專題演講會、才能訓練會、專業座談會、
           專案公聽會、政令宣導會等。 
    三、應使用本會完整法定名稱、會旗、會徽、標章等識別符號。 
第六條：本會參與其他社團合辦或協辦活動，應於活動前，將活動簡章或邀請文件送秘書
            處，轉知理事長並提理事會通過後辦理。如理事會休會期間，授權理事長決定，
            並於下次理事會提出說明。 
第七條：本會同意參與其他社團合辦或協辦活動時，規範如下： 
    一、應指派適當人員參與該項活動，並邀請本會會員參與及服務。 
    二、活動結束後一個月內，受指派參與之負責人員應將參與該項活動之經過與相關
           資料，以書面提本會理事會報告。 
第八條：本辦法經理事會通過後，由理事長公布實施，修正時亦同。    
           
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[領導藝術]如何面對抱怨連連的職工？

問：如何面對抱怨連連的職工？ 

吳政宏顧問回答： 團體的職場氛圍，可以在任何時間、讓任何人感覺到。有品格的人員應該保護團體，勿被一位低情緒度者破壞殆盡，整體能量被他往下拉。

觀賞「麵包、情人」電影有感

       10/7週日夜晚，我到台北市長春路176號長春國賓戲院，觀賞「麵包、情人」。
       這是一部令人動容真人實事，紀實一群外勞：工作中的歡笑、以及除了工作就是睡覺的辛酸。充分道盡國衰民困的鐵則，是一部深具啟發意義的影片。

電腦能做的事不宜聘員工做。

科技閒置是企業的浪費，很多企業尚停留在舊時代的勞力密集思維：人員越聘越多，效率越來越降低。

喪偶的情緒是如此煎熬

        與妻相愛50年，淑枝愛妻於20120801過世。我一再交代兒女：「不要哭，別讓媽媽走不開。媽媽身體已老舊去換個身體、、、」勤唸阿彌陀佛聖號有助於在人前強忍悲傷。可是回到臥房時，感覺痛苦失落觸景生情，就再也忍不住一再湧現的淚水。

[領導藝術]「假日集訓」員工藉故不參加。如何化解呢？

顧問案件最常遇到的問題：「假日集訓」有些員工藉故不參加。如何化解呢？
        企業競爭劇烈存活艱難，「理想目標」發展企業集團鞏固環狀基石，方能長治久安。

悼念愛妻的心情

        與妻相愛50年，淑枝愛妻於20120801過世。我一再交代兒女：「不要哭，別讓媽媽走不開。媽媽身體已老舊去換個身體、、、」勤唸阿彌陀佛聖號有助於在人前強忍悲傷。可是回到臥房時，感覺痛苦失落觸景生情，就再也忍不住一再湧現的淚水。

怕熱不要進廚房，怕苦不要當老闆

     「成功創業」一書，中小企業聯合輔導中心出版

       創業是一種充滿艱辛與挑戰的遊戲。必須要有不懼辛苦的心理準備，俗話說得好「怕熱不要進廚房，怕苦不要當老闆」。 

[領導藝術]企業願景應具像書面

        企業願景應具像在「理想目標」「理想情境」，並獲得全員參與修正，擁有「共識」，讓全員很興奮的跟隨經營者朝向「理想目標」邁進。 
        重要環節尚有「目的」是為改善生活？照顧員工？利益大眾？必須真誠說清楚，方能有力道。
        在體質改善途中隨時與「理想情境」比對，就能明瞭是否有偏離情況。因方向已一致朝著理想目標，稍事教導就可以導正狀況了。
        企業經營必須有管理系統，並建立經營團隊，進而發展成為企業集團。方能長治久安。若問題一再重演，則「氣難消」「業難了」忙碌終生成功無期，實在可惜！
        企業興盛之道，端賴產出「品質良好」加「服務快速」，好讓客戶感覺到豐盛交換。則必能引薦更多客戶。達成之重點在有「快樂的員工」，方能分工合作讓經營顯得「快速有彈性」。
        孟子說：「建國君民教學為先」。企業基礎端賴培育幹部成為有管理技術的「經營團隊」，同時建立「管理系統」。環環相扣，疏乎不得。您認為是嗎？  
    
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恩師一句話，讓我終身俸行終身受用。

        恩師曾松齡副總經理，提醒我們：「要用總收入10%去做自己的教育訓練費。」這一句話，讓我終身俸行終身受用。
        政宏年青時從宜蘭鄉下來到中國農業機械公司上班。上台的恐懼感，是大多數人最大的心理障礙。
        第一次上台「自我介紹」，劇烈心跳，以為台下所有人都聽得到心跳聲音；兩隻腳更是不聽使喚的抖個不停，聲音颤抖、講話語無倫次。下了台，口乾舌燥；手拿起茶杯，看到茶水正晃動著。
        自知這毛病必須克服，否則在人員眾多的大公司裡，是不會有晉升機會的。
        可是薪水微薄，哪有多餘的錢能去接受[口才訓練]？下定決心：節省開銷，就能如願。
        跟鹿宏勛恩師學口才。政宏克服了上台的恐懼、又學會幽默表達。一個月後，就有機會代替分身乏術的吳漢筠總工程師，到台中省農會主講「機械保養與維修」。自此愉悅的踏上講師之路。
        緬懷曾經走過的路，希望接引更多有為之士；吳政宏顧問從三十年前以來，就一直不定期招開[口才訓練班]迄今。也一直保持提撥總收入10%去做自己的教育訓練費。終身學習，不退休就要進修！
        
      The mentor had Songling deputy general manager, to remind us: "use 10% of the total revenue to do their own training fee." This sentence, let me a lifetime of lifelong pensions row.

     師匠が私たちを思い出させるために、次長を曾松齡ていた。 "独自の訓練費を行うために総収入の10％を使用して"この文を、私に生涯年金の行の有効期間ましょう。
   
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學「易經」心得

學「易經」心得 
        「易經」是中國老祖宗伏羲氏所著，又經過周文王深究研議，成為「文王八卦」，確實是一門多用途的高階智慧。

如何處理情緒與壓力紓解

（吳政宏顧問101.5.8講於國家教育研究院）

       中華民族五千年來的倫理道德精神「以孝為本」。 已經被改為「 以人為本」了。是否正是社會諸多問題點的根源？
       「以孝為本」凡事必考慮到父母師長。「以人為本」就是以自己為本；則自私自利目無尊長，胡做非為道德淪喪。

前程規劃的重點 （講於中國科技大學）

前程規劃的重點：
一、確定人生方向
    原來要輕鬆安祥很簡單，確定方向就可以了。

如何活出快樂生命的輕易法則

                                 （恩師鹿宏勛教授96歲）
        越能幹的人越容易生存，但生性憨厚的政宏，何以也能輕鬆過生活？這是朋友們常會詢問的主因。 

吳政宏顧問口才訓練網路報名

吳政宏顧問口才訓練網路報名

2012.8.11(六)口才訓練班：
學會中華文化最珍貴助人「點穴功」
當親眼看到您自己手指尖發出白色毫光，已值回票價。

請點選這裡立即網路報名上課！

大專院校演講解惑

        青年期，難免會有所困惑。有正確認知心理就篤定了。
一、明辨是非善惡：為眾生利益是行善，只為私人利益即偏向惡。有助生存就是對，反制生存即是錯。
*原來要判斷是非很簡單，看動機與結果就可以了。

打通任督二脈能急中生智，氣功與口才相得益彰。

恩師曾松齡的一句話，終身受用。

        恩師曾松齡的一句話「用總收入10%，做自己的教育訓練費。」終身受用。
        緬懷那一段從害怕上台，到當講師的跳躍式生命歷程，三十年來一直撥空教導正統的口才訓練班（並非教人如何耍嘴皮）。

[領導藝術]家庭經營與企業管理的精髓

知識就是力量，身教重於言教。
        領導者佔團隊成敗因素之70％。第一，經營者必須做「經營者修鍊」學會：1.「識人智慧」，以免找錯對象用錯人，交錯朋友。2.「決策技術」，

解決問題的工具

            企業管理已經是一門完整地學科，任何難題都有科學方法足以對治；懂得使用它，要化解問題就容易多了。 
      「治病就是良藥」解決問題的工具很多；只要先確定問題，就不難找到對治的方法。

企業內最大的浪費，是智慧的浪費。

        企業內最大的浪費，是智慧的浪費。每位成員都有無限的潛能，必須教導「創意思考」並發佈實施「提案改善制度」。讓全體人員有意願，利用課餘時間發想有益於團隊效益的方法。 

口才訓練課程

             

                                                   群英口才訓練班

學會口才與氣功點穴助人功法，終身受益。

地點：台北市承德路三段230號9樓 華梵大學推廣教育中心
日期：101年8月11日（六）9:30~17:30
謝家煒：今天很高興來參加，講師吳董事長利用幽默風趣的方式，讓學員能充分了解如何作公眾表達，今天上課的內容包含管理者的人格粹練、口才表達及即席演講讓我能夠了解其實公眾表達並不困難。思想可以改變人的作為，作為可以改變人生，一個人的人生是光明或黑暗，端看自己如何創造，正確的態度可以讓自己面對群眾，面對自己開創光明的未來。

這真是讓人滿臉通紅的猜謎

        這真是讓人滿臉通紅的猜謎。一位少婦對我說：「吳老師，你很聰明。我有一個謎題問你，好嗎？」我說「可以啊！」「吳老師，你不要想歪嘔！（我開始想不正的）「男人的，女人用；和尚尼姑不用；外國人的比較長，你猜那是什麼？」

生日見魚群爭食有感

         2/13清早起床，大媳婦說「爸，生日快樂！」

。又接到寶仁、小賴、欣璇、書孝、欣霖、鳳姐、智明、祺翔等好友的簡訊或來電祝賀，今天是我愉快的生日。
        用完午餐，下午2點13分坐在逸仙紀念公園石板凳，看著魚池裏，魚群爭食我丟進去的魚食有感。

男人

男人, a photo by 吳政宏 on Flickr.

政宏Stephen曾跟漫畫大師黃志湧教授學習，之後就躍躍欲試。赴美國進修途中，在桃園機場閒來沒事，試繪對座一位男人。

      

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一場別開生面的政大企經新春團拜活動

                   一場別開生面的政大企經新春團拜活動
                   （政大企經新春團拜由前理事長們舞龍）

                  

[領導藝術]有正確的方式，能解決一再發生的問題

        吳政宏顧問赴美國18天，到賀伯特海洋機構進修，已於過農曆年前返台，有一些心得想要分享給好朋友。
        要管理一群人，有正確的方式，能解決一再發生的問題。然而相對於此，卻存在着更多煩雜的錯誤解答，令人增添麻煩。其實，對正確與否檢驗的唯一標準是：有效嗎?
        人們由於不瞭解自己，所以不瞭解他人。就算有聰明才智也罷，總會做出復雜而且無效的方法，使事情變得更雜亂難以解決，就是因為用錯方法之故。一個能力不足知識不夠的人，將威脅到身邊多數人的生存。

在金字塔的尖端有一個簡單的資料

        企業管理技術並不複雜，然而，我當20年顧問之後，持續鑽研才通達。
        知識可以比喻成一座金子塔，在金字塔的尖端有一個簡單的資料，許多資料都可以從它推演出來。從這一點往下，金字塔逐漸寬闊，代表資料愈來愈多。

[領導藝術]企業生存「快速有彈性」需有明確規則

        贏的策略只有兩種：1.人無我有。2.人有我比他更好。中小企業為了生存必須「快速有彈性」。想要建立制度，最完整的是採用整套「賀伯特行政管理系統」；比拼裝車式的單項管理好很多。
        政宏42年的顧問職涯，經歷過治療方法之一：「共識管理」訂定明確規則，形成軌道。
     

把愛傳出去「我幫助你，你去幫助別人就好了」。

        30歲剛剛開始當企管顧問那一年，騎機車載妻從台中北上。中途鏈條斷掉，幸獲卡車司機幫助送到三重市；問他要多少錢？回我說「我幫助你，你去幫助別人就好了」。這把「火種」持續延燒中。

「見義勇為」 婚前欣賞，婚後擔憂。

        來人間報恩的人生觀，年輕初戀。第一次約好，週日早上從宜蘭到台北，跟正在念「台北師專」的女友見面。興高彩烈地，身穿唯一的一套西裝，要搭10點的火車。時間還早就先搭公車到下兩站，頭城站前跟高中同學吳俊太聊聊（讓他知道我戀愛了）。

太極氣功十八式和少林氣功內氣外放功

         得知「聯合國開發計劃署」立證可在全世界推廣，並已在世界各國捲起學習風潮；納編中醫健身學的「太極氣功十八式」及氣功麻醉宗師林厚省大師，來台招開第一屆師資班。

成為團隊中的專家，一次就把對的事情做對

（聽析員李佩玲的敬業精神令吳顧問感佩）

        專程赴美國聽析進修15天今早方歸。目的之一是探究L.羅恩 賀伯特（LRH）的旗艦總部:如何運用LRH的管理技術在其國際化龐大的集團企業組織（職員2000多人， 50幾棟大型建築物）。