[領導藝術]企業生存「快速有彈性」需有明確規則

        贏的策略只有兩種：1.人無我有。2.人有我比他更好。中小企業為了生存必須「快速有彈性」。想要建立制度，最完整的是採用整套「賀伯特行政管理系統」；比拼裝車式的單項管理好很多。
        政宏42年的顧問職涯，經歷過治療方法之一：「共識管理」訂定明確規則，形成軌道。
     
        方法是在幹部會議中，提出問題「你交代工作給下屬，同一件事延誤幾次是你可以容忍的？」眾人提：兩次、三次。透過表決並取得共識後，訂定「同一件事，延誤兩次見公佈欄」申誡一次會影響積分，與全年考績獎金息息相關，故具有威力。
        領導能力之詮釋，各自表述極受誤解。大多數著重在智慧權利威嚴和群等特質；其實只是「明確命令與執行力」即可突顯領導能力。命令是必要的：好讓功能互補相輔相成與行動協調一致。執行力則是按計劃去行動做出成果。否則，姑不論他與部屬相處得多融洽，沒有做出成果的領導者是失敗的。
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      The winning strategy, there are only two: 1. No one I have. 2. I am better than him. SMEs must in order to survive "fast and flexible." Want to establish a system to complete the the entire Hubbard administrative system; Competition loading of individual management is much better. 

      います。中小企業が生き残るためにしなければならない"高速かつ柔軟な。"全体ハバード行政システムを完了するためにシステムを確立したい、個々の管理のコンペティション負荷ははるかに優れています。


   
          ●體質改善找群英，企業茁壯一定贏●
吳政宏顧問
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現任：中華華人講師聯盟第三屆 理事長
           群英企業管理顧問股份有限公司 董事長
志業：演說家、企業顧問、管理教練，在工作中修行。
訓練系列：經營者修鍊、企業體質改善、職務訓練
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