企業內最大的浪費，是智慧的浪費。

        企業內最大的浪費，是智慧的浪費。每位成員都有無限的潛能，必須教導「創意思考」並發佈實施「提案改善制度」。讓全體人員有意願，利用課餘時間發想有益於團隊效益的方法。 


        然而，為何「提案改善制度」難以施行？只因制度不良，          老闆顧慮須耗時間又引發紛亂，以致中途喊停。
        原因是一般制度常見的弊病有：1.提案能採用否？須經幹部開會決定，故容易引發徒勞又挨怨恨。2.獎金因件數多寡問題無法預計，提案人所收到的獎勵小禮物，反成為無法處理的垃圾。           
        當教授必須化簡為繁，詳細解析。當顧問則化繁為簡，講求實用。群英顧問公司獨門「提案改善制度」簡單易行無繁複動作。
        曾有幹部對我說：「謝謝吳顧問，以前困難的事，已經變成簡單了！」有本事，就好辦事。
「南無本師釋迦牟尼佛」，哪無本事實在無您法。   
    
     The biggest waste in the enterprise, is a waste of wisdom. Each member has unlimited potential, must be taught "creative thinking" and post implementation of proposals to improve the system. All the staff are willing to spare time hair beneficial to team effectiveness.

     企業における最大の廃棄物は、知恵の無駄です。各メンバーは、無限の可能性を持っている "創造的思考"教えなければなりませんし、システムを改善するための提案の実装を投稿してください。すべてのスタッフがチームの有効性に有益な時間を割く髪に喜んでいる。 

            
現任： 中華華人講師聯盟 理事長（第三屆）
             群英企業管理顧問股份有限公司 董事長
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營業想目：經營者修鍊、企業體質改善。
              Mastermind Consultants Co.,Ltd.
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吳政宏顧問
            部落格 http://blog.101master.com
            E-mail: stephen@101master.com
志業：演說家、企業顧問、管理教練，在工作中修行。
            TEL：0926561320 02-25368236 04-22411312
            台北市中山北路一段58號9樓(市民大道口)
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