李茂順老闆來台北群英顧問公司，見到吳政宏顧問，開口就說：「請吳顧問救救我!我快要倒了，我不能倒。我會領導，我一定要做好!」
詳問之下，李茂順表示：他職業是卡車司機，從來沒有上過班：完全不懂得經營管理。出資80%，小舅子出資20%，成立龍熒企業公司製造輪椅；由小舅子負責經營。現在小舅子不幹也跑掉了；龍熒剩下一堆爛攤子：工具、材料、員工、和未交貨的訂單，很多債務，自己只好接手經營。但對管理一竅不通，不知道該怎麼辦?快倒了不能倒，有毅力，一定要做好!」
李茂順說更慘的是：以電話向親朋好友借錢週轉，被其父聽到，隨後就跑去向對方說：「錢不可以借我兒子，他快倒了。」幾乎讓他走投無路。
我對李茂順董事長的第一印象是：有鬥志、坦白：勇於訴說窘境。以顧問多年經驗判斷，這種算是半活的案子，可以接。(半死的人沒有鬥志，開刀即加速死亡，外人無能為力救不了)。
李茂順會領導都罵三字經，罵完補一句「我把你做弟弟」。又會「用顧問專業技能」幫助他解決企業管理難題，當然樂於拔刀相助。吳政宏接下「龍熒輪椅體質改善顧問案」，我學生陳英俊去當廠長，推行標準化：建立「工作規範」把每一件事，有計劃的執行做好，開始進行搶救。
舊廠原設在他古式三合院老家：廠地小，機具物件放置凌亂不堪。 就廉價租一家荒廢達兩年的鐵皮屋破舊廠房，簡單補修重新啟用。孟子曰：「建國君民，教學為先」。
1.全員配帶名牌，定期進行「全員教育」激發潛能。透過「口才訓練」後，每天上班前5分鐘進行「各組早會」培養默契提升向心力。8點準時開工，無人遲到，充份善用時間。
2.挑選四位員工為儲備幹部：輪值按照廠長的「工作規範」擔任「值星廠長」執行管理任務。三個月後，挑選出新廠長。陳英俊昇任總經理。
3.將「製造流程」安排「品管站」：設七個管制點，「決心把品質做好」。
4.教導員工創新思考，順利推動創新運動「提案改善」。每一位同仁都能創新思考，有關產品部分的小小改善，跟別家有一點點不同，即可申請「新型專利」；得到六年「新型專利權」保障。
龍熒輪椅品質好，產品DM宣傳單上，秀出專利權號碼；貿易商的訂單，就源源湧進。 一家工廠只要有訂單進來，憑外國客戶的訂單合約書，可以向金融機構「貸款去買建廠用地」。再用那張建地的「土地所有權狀」質押給銀行，龍熒就有資金去「蓋新廠房」啦!
在李茂順董事長領導下：秉持「愛心、品質、創新」的經營理念，不到一年時間；頻臨倒閉邊緣的工廠，透過企業「體質改善」及「創新發明」：李茂順董事長，當年榮獲中國青年創業總會選拔出來的「中國青年創業楷模」殊榮。士氣高昂脫胎換骨，變成地方上眾人稱讚的楷模企業。
有顧問專業輔助的效果必能快速做出成績，經營者的「意念鬥志」，加上「善用專業」知識配合；任何企業必能建造自己的王國。只要念力設定「一定要！」
當您願意負起100%的責任。透過「經營者修煉」：將企業前程航向標定。教導員工活出每一天，有計劃有方法，共同開創美好的未來，必能「美夢成真!」您認為是嗎?
02-25368236
免費經營諮詢一小時（請撥0956-768606排定時間）
●體質改善找群英，企業茁壯一定贏●
吳政宏顧問
臉書：https://www.facebook.com/101master
部落格 http://blog.101master.com
E-mail: stephen@101master.com
現任：中華華人講師聯盟第三屆 理事長
群英企業管理顧問股份有限公司 董事長
志業：演說家、企業顧問、管理教練，在工作中修行。
訓練系列：經營者修鍊、企業體質改善、職務訓練
TEL：0956-768606 02-2536-8236 04-2241-1312
台北市中山北路一段58號9樓(市民大道口)
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