[領導藝術]家庭經營與企業管理的精髓

知識就是力量，身教重於言教。
        領導者佔團隊成敗因素之70％。第一，經營者必須做「經營者修鍊」學會：1.「識人智慧」，以免找錯對象用錯人，交錯朋友。2.「決策技術」，


        能力毅力過人的唐雅君董事長，僅僅缺乏決策技術。眼看亞立山大健身中心經營正興旺，贏九次卻輸不起一次，功敗垂成留下遺憾。
        成就的大小與信心成正比，來群英顧問公司參與經營者修鍊必有所獲。

        誠如：禾境室內設計公司負責人丁名訓，在第二次經營者修鍊時，所寫心得：「了解之後，我對公司以往的經營捏了一把冷汗。」
        第二，念力設定，確定家庭與企業各有一個理想情境。明瞭自己的身分角色與對結果的期待，方能引領眾人一起朝向理想情境邁進。
        吳政宏家庭的理想情境「家是孩子的天堂：有歌聲、笑聲、孩子聲」。
        某日，演講結束後返回，一進家門，見到玩具、鬧鐘、棍子、一堆餅削，丟滿地。我把練武的棍子撿回房間，換穿休閒裝。去找五歲孫子，我說「小乖乖，阿公找你，我們來玩物歸原處。」
        我撿起鬧鐘說：「這個放在這裡，咦！玩具是放在？」他拿去並說「放在那裡。」我拿一個容器，把餅削放進去一邊口念「1.2.3.4.」。他也來撿「1..2.3.4.」。我說「好棒，好棒！我們已經物歸原處。」他說「阿公那邊還有。」
        三天後，他看我在洗臉，刮鬍刀還放在洗臉台。「阿公，你要物歸原處。」設法教導比立即糾正效果好。
        經營者修鍊：識人智慧、決策技術。是每一位企業人士必備的基本知識。 知識不足生活很辛苦！

    Knowledge is power, Example is better than precept.

        Leaders accounted for 70% of the team's success or failure factors. First, the operator must do "repair chain operators Society: The wisdom of knowing people, in order to avoid looking for the wrong person with the wrong people and staggered friend. 2. "Decision-making technology."

      知識は力であり、実例は教訓にまさるです。

        リーダーはチームの成功または失敗の要因の70％を占めています。間違った人々と千鳥友人と間違った人を探して回避するために、知っている人々の知恵、：まず、オペレータは"修理チェーンオペレーター協会を行う必要があります。 （注2） "意思決定の技術"
       
           
          ●體質改善找群英，企業茁壯一定贏●
吳政宏顧問
            臉書：https://www.facebook.com/101master         
            部落格 http://blog.101master.com
            E-mail: stephen@101master.com
現任：中華華人講師聯盟第三屆 理事長
           群英企業管理顧問股份有限公司 董事長
志業：演說家、企業顧問、管理教練，在工作中修行。
訓練系列：經營者修鍊、企業體質改善、職務訓練
            TEL：09567-68606 02-2536-8236 04-2241-1312
            台北市中山北路一段58號9樓(市民大道口)
      ●企業要擠進TOP10，就找吳顧問作經營者修鍊●