[領導藝術]有正確的方式，能解決一再發生的問題

        吳政宏顧問赴美國18天，到賀伯特海洋機構進修，已於過農曆年前返台，有一些心得想要分享給好朋友。
        要管理一群人，有正確的方式，能解決一再發生的問題。然而相對於此，卻存在着更多煩雜的錯誤解答，令人增添麻煩。其實，對正確與否檢驗的唯一標準是：有效嗎?
        人們由於不瞭解自己，所以不瞭解他人。就算有聰明才智也罷，總會做出復雜而且無效的方法，使事情變得更雜亂難以解決，就是因為用錯方法之故。一個能力不足知識不夠的人，將威脅到身邊多數人的生存。


        政宏在芝加哥機場等待轉機。見到一個男人，用盡方法處理他正在大哭的嬰兒。我過去用一隻食指，輕碰嬰孩的手；並説touch me嬰孩握著，我說thank you縮回，.就這樣重複兩次他不哭，做五次他笑了。
        若有幹部來跟老闆您述說困擾，您只要問「對這件事你能做些甚麼？」重複問幾次，他將說出讓你滿意的解答。
        賀伯特先生已寫下技術資料，任何人透過訓練教導，必能成為有勝任能力的好人才，企業整體效益會提昇三倍以上。
        因為，還沒有透過「經營者修鍊」未具備正確知識，遇到問題，只有發脾氣、私下抱怨，總是無濟於事。
        終身學習者 吳政宏顧問跟您分享企管知識，歡迎討論。
    If cadres to the boss, you tell the troubled, as long as you ask, "this matter you can do?" Repeat the question several times, he will say to sell you a satisfactory answer.

      L.  Hubbard wrote technical information, anyone taught through training, will be able to become a good talent competency, overall corporate efficiency will increase more than threefold.

        Because not repair chain through operators did not have the correct knowledge, experience problems, only temper privately complained, always to no avail.

       上司への幹部は、あなたが問題を抱えた、限り、あなたは尋ねると、"この問題は、あなたが行うことができますか"という質問を繰り返して、何回かを言えば、彼はあなたに満足のいく答えを売却すると言うだろう。

        LRH技術的な情報を書いたが、トレーニングを通じて教えられ、誰もが、良い人材のコンピテンシーになることができるでしょう、企業全体の効率が倍以上に増加します。

        事業者を通じてチェーンを修復できないため、正しい知識、経験の問題、だけ気性が私的無駄に常に不満を持っていませんでした。


   
          ●體質改善找群英，企業茁壯一定贏●
吳政宏顧問
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現任：中華華人講師聯盟第三屆 理事長
           群英企業管理顧問股份有限公司 董事長
志業：演說家、企業顧問、管理教練，在工作中修行。
訓練系列：經營者修鍊、企業體質改善、職務訓練
            TEL：09567-68606 02-2536-8236 04-2241-1312
            台北市中山北路一段58號9樓(市民大道口)
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