所有的發生都是好的！？

       政宏三十年前，聽 恩師陳怡安教授的一場演講，立即揪團接受「敏感訓練」。那是民國74年，群英企管顧問公司創業的第二年，正困擾著一件存亡邊沿，尋求重大抉擇之際。

       因為內部人事紛擾，雖極力進行人才培育卻又流失；財務支出大於收入，經營上多項困窘正困擾著我。因業務經理：背叛信任、挪用公款、造謠，逼走人才。20位員工只剩三位同仁的存亡關鍵，情況岌岌可危。我們董事長才剛赴美修博士學位，身為總經理的我難辭其咎，這些嚴重的問題急待處理。
       開始敏訓即向 恩師提問，怡安教授回答「所有的發生都是好的，跌倒要看看是被哪一顆石頭絆倒的？」
       痛心難過撤夜未瞑，幾經反思領悟到「為求降低成本，栽培一批新人」策略錯誤，以致忙翻了，都在處理內部問題，削弱對外流動競爭的力道，耗損資源增添煩惱。
       痛心改革，由我擔任群英董事長，改採「高薪禮聘名師加強績效」，因而聲名大噪，第二年就購置現在的56坪辦公新址。 感恩明師指點，迄今群英顧問公司走過30年。
       果然「所有的發生都是好事」：如果不跌進谷底，可能還會擔擱在夢想之中。同時慶幸在那段錯誤過程中，訓練出暑假打工的兒子吳健豪（混在大人身旁，經歷很多很多的事件，學會觀察人性，又能對我建議增長見聞。） 另外說一件糗事：當時我因為上敏感訓練後，正在隨機調理修正個性當中。我開車，愛妻坐在右側；一轉彎，計程車猛按喇叭，我轉頭罵髒話。愛妻說：「吳政宏董事長，是誰比較沒水準？」，我知錯，高聲勤念阿彌陀佛聖號。噯真正體會到：所有的發生，都是好的！

 
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吳政宏顧問
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群英企業管理顧問股份有限公司 董事長
中華華人講師聯盟第三屆 理事長
志業：演說家、企業顧問、管理教練，在工作中修行
訓練系列：經營者修煉、企業體質改善、創業董事顧問
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