中台橡膠公司改善體質成功案例

●體質改善找群英，企業茁壯一定贏●

 「中台橡膠」體質改善的成功案例：

       1986 經過一年顧問輔助，中台吳明經廠長來電，向吳政宏顧問致謝，表示：「輔導前三年都虧損，吳顧問來輔導一年淨利接近一千萬元。」

其實轉虧為盈的顧問秘訣：只在於「去蕪、存菁、立新」：雜亂的去除，好的持續做它，建立新正確的「管理系統」；並且同時培育出「經營團隊」：讓每一個功能職位都有獨當一面的好幹部，全員合作精神武裝起來。

       中台橡膠位於桃園縣八德鄉，產品：戰車履帶、雨鞋等橡膠製品。當時已經營36年了。林進祥接任董事長三年，於台灣省橡膠公會理事會中，聆聽群英企業管理顧問公司吳政宏董事長演講「如何改善體質突破經營」。當場因有三家廠商董事長證實顧問成效，即刻決定聘請為經營顧問。

果然，經一年蛻變後轉虧為贏。

顧問輔導前，員工112人、營業額6,200萬元。輔導一年後，員工只增加19人，業績倍增達13,300萬元。

怎麼辦到的?  體質改善輔導項目是什麼?

一、人才啟發：「學習力就是競爭力」透過訓練，提高人員的自決力， 特別是增加創造力，提案改善。造成勞資衝突的工會，改用「團康委員會」：每月舉辦郊遊活動，促進友誼提昇士氣。

二、管理改善：帶入秩序。各項管理改善得比原來更順暢。原本聘用三位警衛，日夜三班照顧龐大廠區安全，改用兩位多功能管理員，加一隻狼犬。

三、策略變換：經營是在有限的資源與時間內，做對的決定。「當局者迷，旁觀者清」顧問好處是：突破傳統思維的盲點、與自我思路的限制，協助經營者創意思考創造佳績。產品改製造農用機履帶、高級橡膠墊版等，因而脫胎換骨大發利市。

        目前，中台橡膠公司，在林進祥董事長的帶領下，經過多年努力又更上一層樓，成功地從傳統產業昇級成為捷運、台灣高速鐵路軌道、高精密服務業的橡膠墊片供應商。現在外銷上更有所突破，銷售至美、日、歐、澳等國家。在環保及科技日新月異的時代，不斷創新研發，合理改善，滿足顧客，至今已50個年頭，正邁向永續經營而努力。

        經營者必須負起100% 的責任，去主導整體步上成功之路。成功責無旁貸，沒有藉口!

 

         

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                          志業：演說家、企業顧問、管理教練，在工作中修行。

  訓練套組：經營者修鍊、職務訓練、口才訓練      

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