2014年1月1日 星期三

借力使力為地球盡力

       企業忙了一整年,總該有一些盈餘。若經營成果不如意,

應知從「組織圖」去檢視:決策,人事,業務,財務,生產,品管,開發,到底是哪一個機能環節,出現漏洞?
       查看企業內外,有哪些資源閒置未盡其利?人才,採購,店面,商品,科技,客戶,人脈?切記利潤是來自「開源、節流」:業績來自服務品質,會買勝於會賣啊!
       最常看見為了節流,錯把教育訓練費省掉。老闆最重要的投資是充實自己的「經營者修煉」。知識可以花時間學習(閱讀、進修),或者花錢請專業來教導。
       所謂:富不學,富不長:窮不學,窮不盡。投資在所有成員具備專業知識,最能發揮實際績效。您有提撥10%當作教育訓練費嗎?
       常聽老闆說:工班在外無法掌控,業務天高皇帝遠,等語。很多企業尚停留在舊時代的勞力密集思維,完全無視資訊科技如此發達。所以,只好聘更多人來做更多事,但缺乏組織概念,都不是做重要的事。以致人員愈聘愈多,平均效率越來越低。 
       感嘆:南無本師釋迦牟尼佛「哪無本事,實在無你法」。企業的浪費,絕大多數是經營者缺乏內涵所造成的。 子曰:「君子求諸己,小人求諸人。」與其責怪別人,把責任丟給某人;人才會留不住。何不提昇自己充實「識人智慧」與「決策技術」呢?
          ●吳顧問幫助經營者修煉●
吳政宏顧問
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群英企業管理顧問股份有限公司 董事長
中華華人講師聯盟第三屆 理事長
志業:演說家、企業顧問、管理教練,在工作中修行
訓練系列:經營者修煉、企業體質改善、創業董事顧問
    TEL:0956-768-606  02-2536-8236 04-2241-1312
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●體質改善找群英,企業茁壯一定贏●

1 則留言:

  1. 忙了一整年,總該有一些盈餘。若經營成果不如意, 感嘆:南無本師釋迦牟尼佛「哪無本事,實在無你法」。

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