借力使力為地球盡力

       企業忙了一整年，總該有一些盈餘。若經營成果不如意，

應知從「組織圖」去檢視：決策，人事，業務，財務，生產，品管，開發，到底是哪一個機能環節，出現漏洞？
       查看企業內外，有哪些資源閒置未盡其利？人才，採購，店面，商品，科技，客戶，人脈？切記利潤是來自「開源、節流」：業績來自服務品質，會買勝於會賣啊！
       最常看見為了節流，錯把教育訓練費省掉。老闆最重要的投資是充實自己的「經營者修煉」。知識可以花時間學習（閱讀、進修），或者花錢請專業來教導。
       所謂：富不學，富不長：窮不學，窮不盡。投資在所有成員具備專業知識，最能發揮實際績效。您有提撥10%當作教育訓練費嗎？
       常聽老闆說：工班在外無法掌控，業務天高皇帝遠，等語。很多企業尚停留在舊時代的勞力密集思維，完全無視資訊科技如此發達。所以，只好聘更多人來做更多事，但缺乏組織概念，都不是做重要的事。以致人員愈聘愈多，平均效率越來越低。 
       感嘆：南無本師釋迦牟尼佛「哪無本事，實在無你法」。企業的浪費，絕大多數是經營者缺乏內涵所造成的。 子曰：「君子求諸己，小人求諸人。」與其責怪別人，把責任丟給某人；人才會留不住。何不提昇自己充實「識人智慧」與「決策技術」呢？
          ●吳顧問幫助經營者修煉●
吳政宏顧問
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群英企業管理顧問股份有限公司 董事長
中華華人講師聯盟第三屆 理事長
志業：演說家、企業顧問、管理教練，在工作中修行
訓練系列：經營者修煉、企業體質改善、創業董事顧問
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●體質改善找群英，企業茁壯一定贏●