這真是讓人滿臉通紅的猜謎

        這真是讓人滿臉通紅的猜謎。一位少婦對我說：「吳老師，你很聰明。我有一個謎題問你，好嗎？」我說「可以啊！」「吳老師，你不要想歪嘔！（我開始想不正的）「男人的，女人用；和尚尼姑不用；外國人的比較長，你猜那是什麼？」

生日見魚群爭食有感

         2/13清早起床，大媳婦說「爸，生日快樂！」

。又接到寶仁、小賴、欣璇、書孝、欣霖、鳳姐、智明、祺翔等好友的簡訊或來電祝賀，今天是我愉快的生日。
        用完午餐，下午2點13分坐在逸仙紀念公園石板凳，看著魚池裏，魚群爭食我丟進去的魚食有感。

男人

男人, a photo by 吳政宏 on Flickr.

政宏Stephen曾跟漫畫大師黃志湧教授學習，之後就躍躍欲試。赴美國進修途中，在桃園機場閒來沒事，試繪對座一位男人。

      

          ●體質改善找群英，企業茁壯一定贏●
吳政宏顧問
            臉書：https://www.facebook.com/101master         
            部落格 http://blog.101master.com
            E-mail: stephen@101master.com
現任：中華華人講師聯盟第三屆 理事長
           群英企業管理顧問股份有限公司 董事長
志業：演說家、企業顧問、管理教練，在工作中修行。
訓練系列：經營者修鍊、企業體質改善、職務訓練
            TEL：09567-68606 02-2536-8236 04-2241-1312
            台北市中山北路一段58號9樓(市民大道口)
      ●企業要擠進TOP10，就找吳顧問作經營者修鍊●

一場別開生面的政大企經新春團拜活動

                   一場別開生面的政大企經新春團拜活動
                   （政大企經新春團拜由前理事長們舞龍）

                  

[領導藝術]有正確的方式，能解決一再發生的問題

        吳政宏顧問赴美國18天，到賀伯特海洋機構進修，已於過農曆年前返台，有一些心得想要分享給好朋友。
        要管理一群人，有正確的方式，能解決一再發生的問題。然而相對於此，卻存在着更多煩雜的錯誤解答，令人增添麻煩。其實，對正確與否檢驗的唯一標準是：有效嗎?
        人們由於不瞭解自己，所以不瞭解他人。就算有聰明才智也罷，總會做出復雜而且無效的方法，使事情變得更雜亂難以解決，就是因為用錯方法之故。一個能力不足知識不夠的人，將威脅到身邊多數人的生存。

在金字塔的尖端有一個簡單的資料

        企業管理技術並不複雜，然而，我當20年顧問之後，持續鑽研才通達。
        知識可以比喻成一座金子塔，在金字塔的尖端有一個簡單的資料，許多資料都可以從它推演出來。從這一點往下，金字塔逐漸寬闊，代表資料愈來愈多。

[領導藝術]企業生存「快速有彈性」需有明確規則

        贏的策略只有兩種：1.人無我有。2.人有我比他更好。中小企業為了生存必須「快速有彈性」。想要建立制度，最完整的是採用整套「賀伯特行政管理系統」；比拼裝車式的單項管理好很多。
        政宏42年的顧問職涯，經歷過治療方法之一：「共識管理」訂定明確規則，形成軌道。