人才，是用方法訓練出來的。

        經常聽到企業老闆說：「我們公司沒有人才。吳顧問你有認識的好人才，幫我推薦。」 我就告訴他這個真實的故事：

        我孫子吳至鈞 9歲(上排中)，念台北市日新國小三年級7班

            7月1日，大白天到群英企管顧問公司來。我問：「小乖乖，你今天怎麼沒上學?」他說：「放暑假了!」我說：「要不要到公司打工?」他說：「無聊!」(認為什麼都不會，怎麼打工!?)
        我趕緊打開電腦：「你來看看，朋友傳送這麼多笑話給我。太長的我不要、黃色的我不要。短短的，很好笑；就把它抓下來，貼在這裡。」(我示範給他看)。他說：「那我會!」就坐下來 了。我拿一張A4的紙，寫上「吳至鈞。職位：董事長特別助理。任務：1.完成董事長交辦的工作。2.維持公司形象。工作：1.選笑話。」再取一張統計曲線圖，標頭寫上「選笑話」交給他。並說明：「你要玩就去玩，要寫功課就寫功課；自己登記今天在公司花了多少時間工作，在曲線圖上看你選幾則笑話。每天跟前一天作比較，看看曲線有沒有進步。」(我只做教導啟發，讓制度施予壓力。)
        第二天，他一大早就來上班，電腦卻當機。我就再開一台電腦。拿出資料，用鉛筆：將待打字的部分作記號，要他鍵中文字。並在那張「職務清單」紙上加寫：工作2.「打字」。同時再取一張統計曲線圖，標頭填上「打字」交給他。他開始用左右手兩隻食指打字。我就教他：用每一隻手指管一個區域。之後，我站在他身邊看，他抬頭說：「阿公，你沒事做啊!」我說：「不，我要看你的手指頭，對不對啊?」果然，他用左手食指打「ㄢ」。我說：「不要撈過界，那是右手小指的工作。」調整五分鐘，已可用十指分工打字了。
         三字經：「教之道，貴以專」 9歲小孩透過一項訓練、實作、鼓舞，就可以做很多樣事情。僅僅一個暑假期間；開學前，已經可以獨自完成：由打字到製作演講用電子ppt檔了。 吳至鈞還告訴我說：「很好玩!」。
        「子不教，父之過」老闆，您有沒有教導您的員工呢? 對於您自己不熟悉的部分，可以透過顧問幫忙教導。千萬不要花一份薪水，允許沒能力獨自完成事情的員工：只做一半的工作，還須要其他人幫他完成，才做到「有成果」。 那可是一種持續性、極大的浪費! 
允許一些「善善不能用，惡惡不能去」的半吊子員工。您公司只有我們顧問輔導企業的一半產能，人事成本是人家的兩倍。
        人才是用方法教導出來的。
企業顧問是我的終身志業，很樂意為企業啟發人才、建立管理體制。或許您已滿足目前的績效了。但是請仔細想一想：如果一週應該能賺50萬元，卻只賺30萬，那每週就是虧20萬元。

        企業應該作「體質改善」：同時進行培育經營團隊、建立管理體制。負起成功責任，當一位經營者典範!   
  


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吳政宏顧問 部落格 http://www.101master.com/

                  E-mail: stephen@e-master.com.tw

志業：演說家、企業顧問、管理教練，在工作中修行。

訓練套組：職務訓練、口才訓練、經營者修鍊      

TEL：02-25368236  04-22411312

現任： 群英企業管理顧問股份有限公司 董事長

          MasterMind Consultants Co.,Ltd.

台北市中山北路一段58號9樓(市民大道口)

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